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【海归硕士求职】如何将面试成功率提升至99%？●?●?●首先明确一个问题：面试的本质是什么？很多人在面试之前没有摆正自己的位置，也没有真正看穿面试的本质。导致的结果往往是：兴致勃勃地参加面试，随遇而安地接受淘汰。大部分人都遇到过这种情况，HR以天使般的笑容告诉你：“恩好，今天你先回去，录用你的话我会通知你的。”然后，就木有然后了。说白了，面试的本质就八个字：需求对接，价值匹配。企业方管你长得像吴彦祖还是王宝强，管你穿定制西装还是穿花裤衩，管你简历做得像艺术品还是不孕不育广告，只要你能提供企业所需要的价值，而企业又恰好需要这样的价值，双方就能匹配成功。除价值以外，其他评判标准都是锦上添花。企业需要何种价值，这是面试者要优先思考的问题。所以每一位面试者，都应该做一个饼状图，关于自我能力的评估以及个人价值分析。硬件方面如：职业证书、技能证书、语言证书、荣誉证书等；软件方面如：兴趣、经历（旅游、游学、交换、项目经验）；做完宏观的分析之后，再按百分比进行比重的分配；核心技能占比多少。第二技能、第三技能各占比多少。最后根据分析结果，以及发展意愿，来选择企业。我比较反对海投，那是自嗨。24K纯嗨。如果真的进一家企业，必须先对自己能力进行综合评估。接下来是干货部分如何大幅度提高面试成功率？▼第一招：做调查！写计划！曾经面试过一个留英硕士，面试时我问他：“有了解过我们公司的产品吗？”“呃呃，不好意思，还没了解过呢。你们是做P2P的？不对，好像是O2O？”我听完他说这句话时，已经想好不要他了。尽管他西装笔挺，容光焕发，头上的发胶鼓捣得也挺好。可我当时心意已决，除非他之后的言谈与材料，能够证明他是这个领域的天才。同学们啊！这是一道送分题啊！进人家公司之前连别人做什么的都不知道还面个毛啊！所以！面试前一天，记得花至少40分钟，去了解对方公司的产品。并且，在了解完之后，写一份所面岗位的短期计划书。（1）花20分钟做调查去官网浏览历史及动态，或者搜新闻关键字。针对不同公司应采取不同的调查与整合策略。大公司了解历史文化、企业结构、部门分支、产品线等方面。.小公司去了解融资动态、产品与子产品、现阶段的发展方向、创始人背景等方面。每个公司有自己的行事风格与战略核心，前期调查的意义不仅仅在于了解对方，更加在于你能够建立一个自我的认识体系，再在认识的基础之上，对自我进行修正与调整。这里需要提及的一点是，“面试”作为一种行为，从来不是静态的、绝对的，一定是动态的、相对的。每一场面试都要进行调整，只有这样才能解决不同公司的需求差异问题。所以在这里我想重点强调的一点是：面试别想着一招鲜吃遍天。时时刻刻调整自己定位，尤为关键。另外提出几个概念：展示主体、展示物、展示对象。当展示对象变化时，展示物也需要产生相应变化。面技术岗，就大谈技术，呈现技术性。面商务岗，就大谈合作，呈现多边性。面运营岗，就大谈运营，呈现调控性。（2）花20分钟写工作计划很多人看到写计划就心虚，因为平日没有静心思考问题的习惯。其实一份标准的工作计划书，20分钟内就可以高效地完成。根据企业方给出的岗位职责，来写相对应的计划书。不管你是做技术研发、运营推广、活动策划，都有很多内容可写。我举个例子，现在你要面试一个产品运营岗，这份计划书可以涉及下列任意一点：竞品分析产品定位及策略推广方案推广预算及目标作为面试官，他一定希望面试运营岗的人更多展现他的分析能力与策略能力。所以计划书可以围绕他所关注的点展开，仅仅是“竞品分析”这一块，便大有文章可做。它可以下分为以下7个板块：1、市场趋势、业界现状；（凸显对行业的宏观理解）2、同行竞品的产品定位及发展策略；（凸显对竞争对手的观察）3、目标用户画像；（凸显对产品内核的理解）4、市场数据分析；（凸显精细化的分析能力）5、核心功能与流程；（凸显对对产品架构的了解及产品逻辑）6、交互设计；（凸显审美，以及对设计实效、功能、伦理的理解）7、产品优缺点；（硬币的两面都能看见）可以确定的一点是，100分如果是满分的话，一份工作计划书至少能够加30分。其实，这是一道隐形附加题！只要用心做了，绝对加分。这是最好的时代，请记得动用线上线下一切可用的资源。第二招：要上就第一个上啊！面试官一次性面试6个，你该怎么处理。最重要的一点是别怂，尤其是刚上来的自我介绍环节，要么别介绍，要介绍就第一个介绍。面试官也是人，绝大部分情况下，他在同时面6个人的时候，需要做高强度的思考与信息处理。大脑往往会对信息顾此失彼。而最近的信息，和最远的信息，对大脑的认识具有先天优势。所以，第一个介绍的人，和最后一个介绍的人，往往是有记忆优势的。不用想着在别人发言的时候，自己能够更好地组织自己的发言词。因为在绝大多数情况下，发言的逻辑与模板在大脑中能够快速形成。而且，别人一边发言，一边默默准备，是尤为低效的。若是被心