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南钢新入职大学生离职原因及其对策分析

2014年第4期 南钢科技与管理 69 南钢新人职大学生离职原因及其对策分析 储建东 (线带厂) 摘 要:新入职大学生是企业的新鲜血液,更是企业的未来之星,他们对企业的经营发展十分重要。本文针对 新入职大学生的特点,运用人力资源管理的方法,结合-3前钢铁行业的状况,分析 了南钢新入职大学生离职的 原因,并就企业如何能预防新入职大学生离职提 出相关对策。 关键词 :新入职大学生离职 对策 人力资源管理 CausesAnalysisandCountermeasuresforNew Graduatesto OccupationResigningfrom NISCO ChuJiandong rWireRodNarrowStripMil1) Abstract:New graduatestooccupationarefreshbloodandfuturestarsoftheenterprise,whichisveryimportanttoen· terprisedevelopment.Thepaperanalyzesthereasonswhytheyresignandputsforwardtosomecountermeasureshow to preventthem from resigningwiththemethodofhumna resourcesmanagementaccordingtothechraacteristicsofnew graduatestooccupationandthecurrentsituationofsteelindustry. Keywords:new graduatestooccupationresigning;countemr easure;humanresourcesmanagement 引言 的成本 ,更严重的还可能打乱企业的某项商业计划, 常常令用人单位头疼不已;同时也难 以理解 ,当初面 如今,上岗不到一年的应届大学毕业生纷纷 “跳 试时信誓旦旦地说喜欢这个 岗位 ,愿意加入公司,结 槽”的现象越来越普遍,其流失率 已达到30%以上 , 果却很快就说走就走 ,这到底是为什么呢? 有的企业甚至高达70%,使企业普遍认为为此 “所交 的学费太高”。面对这种现象,一种观点认为:应届 大学毕业生的这种行为是 “极不负责任”“极不守诚 1 近年来南钢新入职大学生离职情况 信”的;而另一种观点认为:这是社会进步的表现,毕 以2011年为例 ,南钢共录用251名大学毕业生, 业生有 自己的追求是正常的。姑且不论谁是谁非, 其中本科生218人 ,专科生33人。而到2012年初有 单从企业的角度来说,花费了 定 的人力、物力、财 120名新人职 的大学毕业生离职,流失 比例高达 力 ,辛辛苦苦招来 、培养补充空缺岗位的大学生突然 47.8%。离职的 120名大学生中,95%的毕业生就 就离开了企业 ,使企业陷入 “招聘——流失——再招 直接进入了各生产厂的生产一线 ,从事相关 的冶炼、 聘——再流失”的恶性循环。这样,不仅会加大企业 轧钢、机修 、电修等基层一线 岗位。如此高的离职 70 南钢科技与管理 2014年第4期 率 ,不仅会加大企业的成本,严重影响了企业的生存

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