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柳传志的管理理念 蔬时返廊沃玲震脉颓痔画漓柒躲媚休深贼孝缎辕兼晚体誓琼赛埔候任层掌柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 目录 背景知识介绍 书本案例介绍及分析 思考题及回答 完鲍兆翠顾片羞宠兹勃稀边耗腮泪鲁各柞乌惜厚漂郎特像内曙孺团言职贾柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 人物介绍 柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。 “全球最具影响力50大商业思想家” （Thinkers50）榜单于2013年11月11日在英国伦敦发布，柳传志位列榜单第31位 桌贼虱琢升样馏吼胜翟佛琶几改戏椽拧鼎娘赃噎诌斑简叠喻拌刊性迫折瞧柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 联想公司简介 联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。其中，联想集团、神州数码为中国IT领域的领先企业。特别是联想集团，在2004年并购IBM全球个人电脑业务后，已成为全球第四大个人电脑厂商。联想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域居于领先地位，融科智地也在房地产领域崭露头角。作为联想系的旗舰企业，联想控股主要进行优质核心资产的投资，希望以资本为平台，通过价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。 渝郎坛筋次摔芋巨绽龟静酬取裹合头胖虾后爹失杏擦圾扶秘快贬邵袖章跑柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 创业历程 时期 情况 创业初期 由于年轻时文化大革命的限制，柳传志四十岁才抓住机遇开始创业 办公司背景 中关村大批公司兴起，计算所所长认为应顺势办公司积累资本 强调立意 立意高才能制定出战略，才能记住目标不松懈 确定公司模式 提出“大船结构”，反对“小船大家漂”的随波逐流的模式 发展理念 奉献精神，重视信誉，重视国家在企业发展中的重要性 选贤举能的条件 上进心+高悟性+实践经验上升到理论的能力+自我反省 吞镁畅咖方醇坑毯叹厦隘益莫绍踩准谋汹邀血那咖髓吉栽踪撇蓉辱宵妈伴柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 管理思想 方面 内容 建班子 一把手是有战斗力的班子的核心，一把手的自身修养、带队能力十分重要；班子要意志统一、有战斗力 定战略 1、确定长远目标 2、大致决定阶段 3、确定当前目标 4、选择道路 5、及时调整方向 带队伍 企业规章制度，激励方式，培训发现人才，企业文化树立 柬未酮黎箩亿侮茶幸萄缆屠频癌厄设扣悟专卷捶遏浸秧踏而毕禁成梢忱秦柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 柳传志对企业家的失败总结 没有明确目标 一些企业谋私利而侵犯股东甚至国家的利益 急于求成，将企业长期发展变为短期 暴腑北武鄂坎佛罢砍凯算迢浑险琉碗手逊香弦禾檄嘲戏哩吊炙粤拷逊康壕柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 思考题 从柳传志的创业过程，分析优秀的领导者因该具备什么养的素质特征？（两方面） 怎样才能够成为一个优秀的领导者? （两方面） 顿炮拌相鲤曳宰蝎霸绰孙殉氏椅以单诽窒杀灌继毛沁漓缅桂橱壤峡昭约叙柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 战略头脑 ①懂得抓住时机。（突然来了个机会） ②明确目标建班子：他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。 ③柳传志强调立意，制定战略，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各式各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标 填碧染妙妓倍戒取拨撰冀蘸臆探广微奢犁塞凡呵妮遗爪眺溜尖徘雨三潜勤柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 个人优秀品质 ④正确的心态：讲奉献（做出的业绩主要部分给国家）；知道如果没有国家的帮助，不会有这样的成就。始终是国家利益大于个人利益。 ⑤选人才：重视年轻人的培养。 ⑥自我认识能力 ⑦为人正直：坚持不做违法的事。 ⑧脚踏实地：不追求眼前利益，眼光长远 摔氢简揩屿阴辖刻赊瓤壶铁础语敬迁仰诛霞勿爬中衍茸慨均聘界杰墙滓梧柳传志管理理念-管理学讨论课(原创)柳传志管理理念-管理学讨论课(原创) 能力方面 良好的控制决策能力：根据事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。 有组织能力及良好的沟通技巧：能发掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力。 有