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管理学组织文化对海尔企业文化浅层分析
对海尔企业文化的浅层分析;根据《管理学》课本材料,我主要通过组织文化的结构和基本要素对海尔文化进行分析;塑造组织文化的途径;; 表层文化
物质文化,即指海尔的发展速度,产品等:海尔的十三个海外工厂全线运营;海尔创业19年持续创新实现持续发展,以平均70%%增长速度增长,总值突破800亿元。
海尔以《海尔人》报,海尔新闻,《海尔企业文化手册》以及随处可见的标语营造公司的文化环境。海尔还开展各种文化活动,如画漫画,写诗等使海尔精神作风更好地扎根于每个员工心中。; 中介制度行为文化;二.领导人言传身教影响人
张润敏将“读书哲学”完全在于企业发展的运用。他将书中捕捉到的对企业经营管理有用的章节复印下来,写上感受,提炼现实指导意义,然后让管理人员互相讨论。海尔坚持对高级管理人员进行每周培训。而领导者在课上的案例都是来自海尔市场的实践。这说明在海尔,领导者本身就在不断地学习与创新,始终以自己的亲身实践感召着员工进行创新。;三.建立开放的终生学习机制
海尔搭建了与时俱进的学习培训系统,形成了科学的监督体系和良好的学习氛围。海尔大学每月对各单位的培训进行考核划等级,以此促进人员的责任心;内部实施定时培训的硬性制度;与几所大学开办学习班对员工进行学历教育;有计划邀请知名专家学者到海尔为员工培训和派遣大批人员出外学习。;深层文化;那么,海尔是如何塑造企业文化呢?;通过海尔企业文化的案例分析,我们:
1. 了解了组织文化的概念和基本特点(独特、相对稳定、融合继承、发展性);
2.了解了组织文化的三结构(表层文化,中介文化,深层文化)和基本要素(组织精神、组织价值观、组织道德、组织素养、组织形象);
3.了解了组织文化的性质(核心:组织价值观;中心:人本文化;管理方式:软性管理为主;重要任务:增强群体凝聚力);
4.了解了组织文化的功能(整合凝聚,约束适应,激励导向,自我完善);
5.了解了塑造组织文化的途径(选择价值标准,强化员工认同,提炼定格,巩固落实,丰富发展);;That all. Thank you.
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