试论降低烟草物流成本有效途径2.doc

试论降低烟草物流成本的有效途径 摘 要：当前烟草行业进入了一个快速发展的阶段，对烟草物流作为也提出了更高的要求。但整个烟草物流一直以来面临着物流成本居高不下的问题，本文结合所学专业知识和在行业的工作经验，提出了一些粗浅的见解，希望能为烟草物流的发展，提供一些很好的思路。 关键词：烟草，物流 ，降低，成本，措施； Abstract:The authors of this paper are analyzing the problem of high logistic cost in China tobacco industry,trying to find out the cause of the high operation cost,providing some measures to control and improve the condition of tobacco logistics. Key words:tobacco,logistics ,decrease ,cost,measure; 正文： 烟草行业物流成本现状 从整个行业来看，据推算2001年烟草行业流通费用近1000亿。统计资料显示，烟草行业2002年工业库存733.7亿元，商业库存368亿元，合计1101.7亿元。如果建立了现代物流，使商流、物流、资金流加快，降低行业物流总成本的潜力是很大的，而物流成本完全是可控的，从统计数据分析，如果降一个百分点就可降成本10个亿，且下降物流成本带来的经济效益远远高于增加销售额的经济效益。 国家局在2006年4月26日的经济运行电视电话会议上再次强调，要把降低物流成本费用作为经济运行工作的突出重点，也从侧面说明中国烟草物流成本确实较高。 二、降低烟草物流成本的必要性和意义 （一）降低物流成本，能有效迎接行业发展外部环境挑战。目前，烟草行业面临的外部环境变化，最显著地表现在三个方面：一是WTO的挑战。尽管从眼前的看变化还不明显，但是加入WTO后，中国的社会主义市场经济格局正在发生着显著的变化，市场经济客观上将对新形势下的专卖提出更高要求。这就不可避免地将出现两种趋势：对市场的高度控制将放松，尽管这种放松比较缓慢，世界烟草巨商对中国的进攻将加剧，并且是得寸进尺和持续不断的进攻。二是WHO的影响。烟草控制框架公约”推出了一系列的反烟措施，传统烟草业的发展空间越来越小，并且世界公共传媒反烟浪潮一浪高过一浪，这就给我国烟草业的发展带来了更多困难。三是经济全球化，这是最基本的变化。经济全球化对烟草行业而言，既有机遇又有挑战，主要表现为：第一，不管中国烟草愿意与否，都将面临全球化竞争，惟有积极应对，方有一线生机；第二，中国烟草必须着眼于全球范围去谋篇布局，从全球角度构思战略，配置资源。三大背景构成了挑战与机遇共存的格局，作为烟草行业的“第三利润源泉”烟草物流，只要有效地控制成本，既是销售的坚实保证，又可以有效的面对日益白热化的竞争，让中国烟草立于不败之地。 （二）降低物流成本，是中国烟草国际化发展战略的重要途径?。 　 如今，我们烟草行业开始面临全方位的国际竞争，竞争由单一企业的竞争，已经向产业链之间、供应链之间、需求链之间的竞争转变。发展好烟草物流产业降低物流成本，通过对整个生产链、供应链和销售链进行强化管理和控制，可以实现最佳的链接和高效的运转。降低物流成本，是使烟草行业运行机制和管理理念与世界烟草接轨的重要手段。世界烟草已经走过百年的历程，他们在控制物流成本方面创造了很多宝贵的经验。但我国的烟草行业长期以来一直以“有钱”自居，很少考虑物流成本，自然在管理理念和管理效果上有远远落后于其它国家。因此，发展现代物流，降低物流成本也是烟草行业国际化、标准化的过程，是形成全局意识和国际化战略意识的过程。我国目前卷烟市场在开发上是否使卷烟资源得到了最合理的配置，网络建设上是否满足了卷烟物流的需求，是否有效的降低了物流成本，都是我们必须加紧认真思索的问题。 三、降低烟草物流本的有利条件 从降低物流成本的角度出发，目前中国烟草行业存在着四个有利条件： (一)市场控制优势? 烟草行业现在的卷烟销售网络经过近两年的发展，可以说已经建成了以我为主、归我所用的物流网，能完成卷烟的采购、调拨、批发、配送等功能，其实质是属于企业物流。 （二）政策保护和资金优势 烟草行业是垂直管理，专卖专营的管理体制，国家对其实行一定的保护政策。并且已连续几年上缴税利俱各行业之首，完全有资金实力来建成自己的专业物流中心。 （三）信息技术优势? 烟草行业拥有物流配送的计算平台。早在6年前行业内就租用了卫星网，率先实现了国家局办公系统和各省级间的联网，近年又租用电信网、建立并投入使用了很多专业网，实现了国家局和各省级公司间的网上业务处理。这些专业网为今后物流