中信公司境外企管理制度.pptVIP

1、境外投资审批的基本原则 分级审批，初审、复审 2 、境外投资项目的审批权限 3000万美元以下，上报总公司审批，3000万美元以上，经总公司同意再上报国家计委审批。 3 、境外投资项目的初审 境外子公司所有的投资与贷款项目必须经过总公司的初审。 4 、境外投资项目的复审 所有项目均需在初审后，提供项目可行性研究报告后进行项目的复审，项目审查报告经总公司常务董事会正式批准后，方可办理相关手续。 境外企业财务管理的基本原则 投资与资金的管理 工资核算与管理 利润分配与管理 财务管理及会计报表 * * * * 境外投资的阶段性战略目标 境外子公司的中短期发展目标 1970年代末至1980年代初 以“积极，稳妥，慎重”的境外投资 策略为境外投资打基础 1980年代中期和后期 利用境外融资发展资源开发性的境外投资企业 1990年代初期 重点发展香港地区的金融性投资，利用香港地区上市公司开展资本经营活动 1990年代中后期 注重境外投资项目的整合，以发挥集团公司整体效益为境外投资的战略 1对境外企业经营计划的指导制度 2境外企业申报年度经营计划制度 3对境外企业经营计划执行的考评 制度 在全球经济一体化的条件下，国际经济竞争已经突破国界，在规模巨大、销售额和资产额占全球各行业中较大比重的大企业之间进行 在全球经济一体化的条件下，国际经济竞争已经突破国界，在规模巨大、销售额和资产额占全球各行业中较大比重的大企业之间进行，实力强盛的大企业在世界经济发展中起着越来越重要的作用。跨国公司凭借其种种优势，跨越国界进行营销活动，实施全球范围内资源和生产要素的最佳配置和组合，已成为当前国际经济竞争的一种趋势。从理论上讲，我国企业进行境外投资、实施全球营销应该是在企业发展较高级阶段进行。但现实和改革开放的经验告诉我们，面对经济全球化的浪潮，我国企业要想生存与发展，必须勇敢地面对现实，迎接挑战，也正是从这个意义上讲，中国企业的境外投资、全球营销问题应当列入有实力的企业现实的战略目标。即在境外投资、全球营销实践中接受锻炼与考验，成为我国有实力的企业应对经济全球化的现实战略选择。 subject Insert text here