项目管理流程创新及其信息系统的研究.pdfVIP

摘要 f {近年来，BPR的概念和思想得到了许多中国企、Ik的关注并付之实践，但是 网外成功的经验并不能完全适应中国企业，如何从国’隋出发，有效地实施BPR， 给叶1国企业带来巨大的管理效益与经济效益，是一个非常具有实际意义的课题。 随着我国电信、№垄断局丽的逐渐打破，以及电信业高新技术的飞速发展，传统 的电信企业为了在新的市场环境下赢得竞争优势，实现自身的发展目标，必须 进行业务流程重组。 ， 木文正是根据这个需求，结合复旦大学管理学院承接的电信企业BPR课 e 题，试图利用BPR的理论和方法来支持电信企业项目管理流程的创新工作，控 一一 制投资周期，提高项目管理的科学性。这项课题无论是对企业还是列学术界都 有着一定的现实意义和研究价值。 L|l于近年来有关BPR的理论和方法的研究工作比较集中，发表了许多的研 究论文，也有不少的硕士、博士论文以此为主题，因此本文在简略介绍了BPR 和项同管理的有关知识后，以具体企业的项目管理流程为对象，将论文的重点 放在对BPR理论与方法的应用研究上。信息系统／信息技术对于BPR为企!毗带 来巨大改善是不可缺少的使能器，因此在项目管理创新的基础，继续讨论项目 信息系统的规划、选型工作，最后初步探讨了决策支持系统在电信企!啦项目管 理吖I的应用。 、、 关键嗣：业务流程重组(BPR_)，项目管理信息系统(PMl8) 分类号：F2707 Process Reengineering Management Project a onPMIS with Study Abstract of Chinese and ofBPRhas theconcern idea got many Recently,theconcept of the stories been into successful taken foreign enterprises，and practice．But basedon can’t inChina．ttowto BPR enterprisesfullyapply efficientlyimplement tO Chinese a criticalresearchinorder giant environments，is bring very topic