汽车配件如何管理.doc

采购人员如何分析控制库存过高的具体操作办法1） 坚持采购金额预算制2） 评估周转天数是否超过标准 3） 由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理 4） 由电脑报表中得知 5） 避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。 6） 与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理 7） 月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。 8） 库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。 9） 采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高 10） 采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以免成为滞销库存。 首先总结库存分析的期间（时间段）1.库存物品的品种数，较上期的比率2.库存流动较快、较慢的物品数量，原因分析。3.分类物品的占用成本。4.相对库存成本。。。 我认为主要是为了总结、分析库存物品的占用成本是否合理，仓库是否得到有效利用。要看你们的具体项目了，每一次的总结要较上次的库存状况有所好转，应该是越来越好，如果下滑就要给老板提供对策了。 什么是分析啊 ！就是根据仓库数据进行的总结，应该着重