目标快速达成与目标管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、鱼刺细分法 五、循环管理法 六、问题管理法 防范问题 解决问题 思辨问题 发现问题 预测问题 认识问题 七、目标激励法 1、从“打土豪分田地”到“让一部分人先富起来”； 2、从“实现四个现代化”到“富裕发达中等国家”； 3、从“解决温饱”到“全民奔小康”； 4、从“不争论”到“以经济建设为中心”； 5、从“两个凡是”到“有特色” 6、从“一个中心”到“两个基本点”； 7、从“四项基本原则”到“邓小平理论” 8、从“三个代表”到“可持续发展”。 前瞻和希望，帮助人们发现机会 第五讲实施目标的主要障碍 一、“六多”现象不利于目标的实施 二、“六少”现象有碍于目标的实现 一、“六多”现象不利于目标的实施 （一）、一厢情愿的假设太多 （二）、好高骛远的梦想太多 （三）、东施效颦的模仿太多 （四）、奔车朽索的冒进太多 （五）、利益天平的倾斜太多 （六）、片面执行的强调太多 （七）、朝秦暮楚的变化太多 二、“六少”现象有碍于目标的实现 （一）资源保障配置少 （二）有效激励措施少 （三）上下同欲沟通少 （四）三督六办跟踪少 （五）个人生涯发展少 （六）目标分解细化少 美国企业家宣言 我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的公民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦万分。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理学院培训教材 目标管理与目标的快速达成 著名实操管理专家 资深实战金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理，现任广州中孚集团董事长兼总裁。 盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖； 盖烈夫为电力、通信、银行、保险、汽车、运输、房地产、家具、服装、 IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等三百余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。 培训目录 第一讲：目标管理的基本概论 第二讲：如何制定一个好目标 第三讲：如何将战略转为目标 第四讲：实施目标的主要障碍 第五讲：制定目标的关键技巧 第一讲目标管理的基本概论 一、目标管理的基本含义 二、目标管理的基本特点 三、目标管理的基本根据 四、目标管理的基本分类 一、目标管理的基本含义 目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理 制度。尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完 全相同，但其实质都是强调根据目标进行管理，即围绕确定 目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。目标管 理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织 和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 二、目标管理的基本特点 （一）强调目标的使命和目的性； （二）强调目标的体系和系统性； （三）强调目标的统一和整体性； （四）强调目标的执行和组织性； （五）强调目标的带动和核心性； （六）强调人的自主自控创造性； （七）强调目标成果的考核管理； （八）强调以终为始的目标刷新。 三、目标管理的基本根据 激励 理论 控制 理论 系统 理论 理论 根据 目标管理的基本根据之一：系统理论 管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物。它是人们为了达到特定 的共同目标，而使全体人员通力协作的人工系统。可见，共同目标既是组织存在 的前提条件，也是管理活动要达到的目的。如果没有明确的共同目标来统一全体 成员的思想行动，组织就如同一盘散沙，形不成整体，既构不成系统。如果管理 活动不能实现共同目标，当然就没有什么绩效可言，也就失去了组织存在的价值。 组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标。因此，