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施工项目建议,投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与 篇一：邢台移动2010年网优传输配套组织设计 施工组织设计 一 工程概况 二 项目组织结构： 1 组织结构图 2 项目人员组织计划 3 项目人员岗位职责 4 工程项目管理规定 5 施工管理流程 三 施工准备 1 施工进度的管理 2 施工质量的管理 3 材料、设备的管理 四 施工总体计划 1）工程进度 2）工程质量目标 3）生产要素的配备 4）施工总进度计划表 5）工程前期准备 目 录 6）工程实施流程图 7）施工难点、重点的技术措施 8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺 9）工程验收阶段 五 施工进度保证措施 六 施工质量保证措施 七 安全生产和文明施工措施 八 保养、施工及维护措施 九 项目结束 十 施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。 一、工程概况 本工程为中国移动通信集团河北有限公司邢台分公司2010年网优配套传输工程施工。工程主要为新建杆路、利旧加挂、新建管道、管道光缆、定向钻孔、新建手孔、光缆割接等。 本工程采取包工包部分料的施工方式，材料供应为：（1）提供甲供外的其它辅材、包括材料的采购与运输。（2）负责线缆等材料运输到指定安装地点。 对于传输线路工程，我公司具有多年的施工经验，在邢台地区常年参加移动网络的工程建设,对邢台移动线路及基站状况有很深了解。多年的施工经验，良好的施工信誉，加上对邢台地区的地理环境、人文状况的了解，因此，我公司完全有能力组织本次工程的实施。 我公司将按河北移动通信邢台分公司的总体部署，与建设单位、监理单位密切配合，以设计为依据，以招标技术规范书和通信工程施工规范为标准，以ISO 9001质量体系为保证，严格组织，精心安排，按期保质完成工程施工。 二、项目组织结构 为了加强现场管理，统一指挥，合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表，确保通信设施、车辆及人身安全，严把质量关，按期完成任务，现成立项目经理部。 1组织结构图 2 项目人员组织计划 项目经理部设项目经理1名，技术负责人3名、质量负责人2名，安全员1名、综合员1名、财务人员1名。计划下设1个施工队，1个应急队伍。每个施工队设施工队长1名，5名熟练技术工人。 3 项目人员岗位职责 1）项目经理职责：对本工程项目的施工总负责；指挥本工程的全面工作，并负责对上级及相关单位的总协调；对本工程项目的计划安排、指挥调度负责；负责审阅和批示本工程项目的主要文件。 2）技术负责人职责：协助项目经理作好技术工作。 3）质量负责人（兼施工队长）职责：熟知所从事的施工项目的技术标准和验收规范；对工程质量实施专门检验，详细、准确记录每道工序检查结果；收集、提供影响工程质量的信息，包括人员操作技能、机具仪表配置、材料供应、施工方法、工作环境等。 4）安全负责人职责：协助项目经理进行危险源的辨识与评价，建立危险源清单。宣传、贯彻、执行有关安全生产法律法规及公司管理体系。检查、纠正、制止并详细、准确记录违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，及时提供影响生产安全和员工健康信息。熟知《应急预案》流程，及时、准确提供事故信息。 5）财务负责人职责：负责项目财务管理、全面经济核算和计划统计工作；负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算；负责成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计等。 6）综合负责人职责：对项目经理负责，全面负责工程物资收验、仓储、运输、配供的工作；保证物流的优质、准确、及时、充分；协助并配合工程技术负责人的工作；与建设单位和物资分供方及项目经理部下的各执行单位，形成高效、准确、流畅的接口关系。 4 工程项目管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强工程管理力度，理顺管理程序，提高管理效率，促进工程管理的科学化、规范化，保证工程管理整体效能的发挥和从合同签订到验收结算全过程的协调开展，特制定本办法。 第二条 本管理办法依据国家有关通信行业的规范标准，以及GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》等，结合目前公司工程管理的实际，按工程管理的流程和各阶段的工作内容进行制定。 第三条 工程管理工作的主要内容包括：市场开发管理、工程投标管理、施工合同管理、施工过程管理、工程销号。 第四条 本办法适用于公司范围内的所有通信施工项目。 第五条 质量管理责任 （一）生产单位是施工过程控制的实施主体，工程管理部是施工过程的管理主体，监督检查部负责施工过程中质量、环境、安全及服务的监督