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战略管理 李仕明 电子科技大学管理学院 战略管理课程总体框架 1. 战略管理导论 2. 企业战略定位 3. 企业战略分析 4. 战略匹配决策 5. 战略实施评估 企业战略定位 第2单元 战略制定三部曲 愿景、使命与目标 SWOT（环境与内部）分析 匹配、分析与决策 战略管理研究框架 2.战略定位 战略愿景与使命 长期战略目标 战略愿景与使命 愿景与使命的概念 建立战略愿景与使命 愿景与使命的概念 愿景阐述： “What it wants to be become.” （我们要成为什么？） 使命回答： “ What is our business?” （我们的业务是什么？） 愿景与使命 愿景与使命的概念 希望成为何种公司（What it wants to be） 准备为谁服务（Whom it wants to serve） 战略愿景的价值 公司的愿景可以 集中企业资源 统一企业意志 振奋企业精神 指引、激励企业取得出色成绩 ——约翰.基恩（当代著名政治哲学家，英国威斯敏斯特大学政治学教授 ） 愿景与使命的价值 当前IBM最需要愿景与使命（1993年7月） IBM目前最需要愿景与使命（1996年3月） ——小罗易斯.V.格斯特勒 战略愿景的价值 战略愿景是公司未来的一幅前进蓝图： 公司前进方向 公司意欲占领的业务领域 公司意图发展的能力 … … 战略愿景的价值 清晰、精心构建的愿景为组织未来发展提供 调节分歧：取得共识，协调行动 发展路径：业务定位；能力发展 战略基础：塑造公司战略轮廓 激励激发：创造激情，激励和激发雇员 有三个人在同一建筑工地干同样的活，问及三人的工作 愿景能够提高员工的目标感：创造激情，激励和激发员工，是指将自己的工作看成是“建大教堂”而不是“垒砌砖头”。 使命的特性 态度宣言（包容性） 用户导向（确认需求） 社会政策宣言（责任与环保） 使命的要素 用户 产品 市场 技术 公司使命界定 使命界定三要素 使命界定三要素 需求：What needs it is trying to satisfy 顾客群：By which customer groups it is targeting 技术： By the technologies it will use （产品-需求、市场-目标、流程-技术） 建立战略目标 战略目标的概念 目标的特性 目标的种类 战略目标的概念 目标是度量企业业绩和进步的标尺 目标将战略愿景和方向路径转化为特定的业绩指标。 目标代表管理者对在特定的时间框架之内实现特定业绩的承诺。 战略目标的要求 可定量或可度量 完成的最后期限 必须标明数量、种类和时间（ what,how much,when ） 目标种类 财务目标： financial objectives 战略目标： strategic objectives 财务目标 财务业绩： 经济增加值：Economic value added：EVA 市场增加值：Market value added：MVA 战略目标 战略业绩： 市场占有率 竞争地位 公司声誉 战略目标 战略目标以竞争对手聚焦，以超越行业中最强的对手为目的。 建立强有力的长期竞争地位远比改善短期利润更惠及股东。 电力行业 火电（以煤炭、石油、燃气等为燃料） 水电（可循环、发电过程无污染、清洁） 核电（无排放、清洁、绿色能源） 新能源（风力、太阳能光伏、地热、潮汐、生物质发电等） 全民“触电” 电力新政 优化结构，节能减排； 适度发展火电，积极发展水电，大力发展风电、核电、太阳能等。 中国火电 火电发展政策 关停淘汰、落后小机组，发展大容量、高参数的大机组和联合循环新型机组。 关停老旧机组 “十一五”期间，国家计划关停小火电机组约5000万千瓦。 2006年关停1314万千瓦，2007年关停1438万千瓦，2008年关停1669万千瓦，2009年全年关闭小机组2617万千瓦。 2006~2009年已累计关停小火电机组约8380万台，6035万千瓦。 与汽轮机有关的火力发电市场 主机市场 小机和辅机市场 备品备件市场 老机组改造市场以及小改大 大修理与维修服务市场 产品的制造价值与服务价值比较 发电设备企业的制造服务价值 汽轮机模块价值结构 中国风电 国际风电产业 国际风电产业 中国风电产业 全国“追风” 我国风电整机制造企业总计已超过70家，风叶生产企业50多家，塔筒生产企业则有近100家，是产能严重过剩的六大行业之一。 产能严重过剩产业 国家发展和改革委员会等十部门（发展改革委、工业和信息化部、监察部、财政部、国土资源部、环境保护部、人民银行、质检总局、银监会、证监会 ）2009年9月19日联