06监理管理办法.doc

东钱湖地块监理工程 管理办法 一、监理工作依据 1、国家现行法律、法规； 2、国家及地方先行工程建设规范、标准及规程； 3、国家及地方有关工程建设的文件规定； 4、设计文件及监理合同； 5、项目施工管理制度。 二、监理人员要求 1、十天内将项目监理组织架构、监理人员配备、各监理人员的工作简历及岗位证书等资料，总监理工程师及总监理工程师代表任命书等书面材料报送项目发展部审核备案，项目发展部七天内给与书面回复。 2、项目总监理工程师必须只能担任一个监理合同的项目总监理工程师工作，不得担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作，否则项目部不予认可； 3、项目总监理工程师必须常驻施工现场，主持项目日常监理工作，因故暂离现场，需经项目部同意，超过半天应委托总监代表行使总监理工程师职责。 4、人员配备应满足项目发展需要，并能在项目部要求下增加，如配备的人员不能胜任所负责的监理工作，项目部有权提出变更要求；中标单位如要对配备的人员进行调整，必须提前通知项目部，并提供替换人员的简历、岗位证书供我项目部审核，未经同意不得更换。 5、土建、安装、安全等专业监理工程师必须设备齐全，监理人员配备数量应满足工程项目规模、施工进度和监理工作需要。 6、项目总监理工程师、总监理工程师代表需调整，必须征得建设单位同意，并把接替人员的工作简历、岗位证书等相关资料报送建设单位审核备案，未经审批同意之前，总监理工程师、监理工程师代表不得离岗。 7、项目监理组应保证简历人员相对稳定，确需要调整，应于七天前将调离人员名单和接替人员的工作简历、岗位证书等资料书面报送项目发展部备案，未经批准同意，监理人员不得离岗。 8、项目监理组所有监理人员不得兼任其它项目的监理工作。未尽职或不称职的监理人员，项目部有权要求将其调离本工程项目，对总监理工程师及总监理工程师代表，发书面函建议监理单位将其调离，在正常工作时间内，在正常工作时间内，各标段、各专业监理人员如因故离开现场一天或一天以上，须向项目部各标度、各专业主管工程师请假。 9、项目监理组人员上班及值班需由甲方项目部考勤。 10、甲方项目部每月对监理人员工作情况依照监理工作相关规范及合同约定进行考核，考核方式待定。考核不达标，将由甲方公司对监理单位进行经济处罚，处罚款直接从应付监理费中扣除。 三、监理构架要求 岗位工作职责 2.1总监理工程师： 组织、督促地块项目监理部内部及与外界相关工作正常、有序开展。 最终审定施工单位上报的施工方案及专项方案。 组织、督促项目监理部旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量整改、材料进场验收、材料送检等工作正常、有序开展。 组织、督促半月现场巡检、周监理例会、技术专项会议工作开展。 组织、督促施工单位“标准样板”“施工样板”工作开展。 督促测量监理组现场实测、分析，将数据反提给标段监理组，监理组根据实测数据现场整改提高质量水平。 组织、督促标段监理组建立旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量、材料进场验收、材料送检等工程档案。 组织、督促实测监理组建立实测实量、砌体固化图、排版图、技术节点图等技术档案。 组织、督促、审核、签发施工单位上报的施工总进度计划、月计划、周计划及人（班组）、机、料投入计划，并监督跟踪。 督促施工单位安全文明施工，促进东钱湖地块项目达到宁波市标化工地水平。 2.2标段专业监理工程师： 组织、督促、维护相应标段监理小组内部及与外界相关工作正常、有序开展。 督促相关标段内施工单位上报施工方案及专项方案，并审核签字。 组织、督促相应标段内监理旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量整改、材料进场验收、材料送检等工作正常、有序开展。 组织标段内半月现场巡检、周监理例会、技术专项会议工作开展。 组织、督促施工单位“标准样板”“施工样板”工作开展。 根据测量监理组提供的数据，组织、督促标段内施工单位有针对性的总结反思，提出整改措施，并后期跟踪闭合。 监督标段内施工单位按照施工方案、专项图、标准样板、施工样板施工。 组织、督促、审核施工单位上报施工总进度计划、月计划、周计划及人（班组）、机、料投入计划，并监督跟踪。 督促施工单位安全文明施工，促进标段达到宁波市标化工地水平。 2.3标段监理员： 督促施工单位上报施工方案及专项方案，并审核。 监理旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量整改、材料进场验收、送检等。 协助标段专业监理工程师组织半月现场巡检、周监理例会、技术专项会议。 协助标段专监组织、督促施工单位“标准样板”“施工样板”工作开展。 根据测量监理组提供的数据，组织、督促标段内施工单位有针对性的总结反思，提出整改措施，并后期跟踪闭合。 监督、督促施工单位按照施工方案、专项图、标准样板、施工样板施工。 根据签发的的施工总进度计划、月计划、周计划及人（班组）、机、料投入计划，现场监督跟踪，并将统计数