一整套安全生产责任制word版.docx

一、企业管理层安全生产责任制安委会1、贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策；2、是企业安全生产的最高决策机构，统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题；3、每年初研究分析上年度安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题，部署本年度安全生产工作；4、组织重大事故的调查处理工作。董事长/总经理1、是企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；2、贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩；3、审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实；4按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专属安全生产管理人员；5、保证企业安全生产投入的有效实施；6、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患；7、组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案；8、及时、如实的报告生产安全事故。主管生产副总经理1、统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，对安全生产负直接领导责任；2、协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范；3、协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程；4、协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除事故隐患；5、确定年度安全生产工作目标，组织落实安全生产责任制；6、组织制定安全生产投入使用计划，有效实施安全生产资金；7、组织企业安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的整改；8、组织实施企业生产安全事故应急救援预案；9、及时、如实的报告安全生产事故，组织对事故的内部调查处理。二、职能部门安全生产责任制人力资源部1、组织新入厂人员的安全教育，会同安全部门组织职工安全教育及特种作业人员的培训、考核；2、把安全工作业绩纳入领导班子考核、职工晋级和奖励考核内容；3、按国家规定，从质量和数量上落实安全管理人员的配备；4、负责落实职工的工伤保险；5、参与事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。财务资金部门1、负责制定安全生产费用管理办法，按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用，保证专款专用；2、按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度；3、按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报；4、落实经济岗位责任制和安全生产监督管理奖罚规定。企业策划与管理部门1、制定企业发展规划时，将安全发展纳入企业发展规划内容；2、按照国家或行业有关规定，负责企业安全生产管理机构和岗位的设定，明确分配各部门安全生产职责及工作考核；法律事务部门1、负责收集有关安全生产方面的法律法规；2、开展安全生产法制宣传及日常法律咨询工作，参加安全生产法律事务活动；3、负责安全生产过程及事故处理的法律援助，监督指导经营、施工等行为符合法律规范，在法律法规范围内维护企业利益的最大化。合约管理部门1、在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入金额；2、在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容；3、对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用；4、在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位用于违规、违章的罚款款项。政工部门1、认真宣传、贯彻落实国家有关安全生产方针、政策和法律法规；2、负责建立本企业安全生产四项政治保障体系，并检查督促实施；3、配合相关部门组织职工遵纪守法教育，总结推广安全生产先进经验。三、项目关键岗位安全生产责任制项目经理1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度；4、组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实；5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作；6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用；7、组织并参加对项目管理的作业工人的安全教育；8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；9、参加对相处大型机械设备、特殊防护设施的验收；10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题；11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练；12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，粉盒事故调查和处理。项目生产经理1组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任；2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况；3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底；4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收；5、组织进行安全生产和文明施工检查，提高管理层的安全意