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燃运部内部管理制度汇编 （试行） 二00九年二月二十五日 目 录 一、管理组织机构 （一）管理组织结构图 （二）燃运部职责分工： 二、管理制度 （一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法 （二）、燃运部考核、考评制度 （三）、燃运部奖励与考核制度 （四）、燃运部管理工作定期项目表 （五）、“两票”的管理标准及实施细则（本部无操作票） （六）、巡回检查制度 （七）、交接班制度 （八）、设备定期切换、定期试验制度 （九）、燃运部内部补休假管理制度 （十）、燃运部管理人员关于节假日、双休日值班管理规定 （十一）、燃运部汇报制度 （十二）、燃运部灰坝管理制度 （十三）、油 库 管 理 制 度 （十四）、消防设施管理规定 （十五）、班组培训方式和记录的具体规定 (十六)、安全教育培训管理制度 （十七）、部门安全分析会制度 （十八）、班组安全活动 （十九）、工程机械管理制度 （二十）、反违章管理考核细则 一、管理组织结构 （一）、管理组织结构图 书记、主任  副主任 安全专工 运行专工 检修　专工  燃 运 一 班 燃 运 二　 班 燃 运 三 班 燃 运 四 班 检修班 班 （二）、燃运部职责分工： 为强化内部管理、做到责任明确，确保燃运部安全目标的实现、经济责任制落实到人，卸煤、上煤系统的稳定运行，使燃运部各项工作跨上一个新的台阶