油气田地面建设工程项目管理探究.pdfVIP

科学管理 油气田地面建设工程项目管理探究 朱佳妮 （中油辽河油田建设工程公司 , 辽宁 盘锦 124010） 摘要：随着我国政治经济的快速发展，石油资源需求量迅速加大，油气田建设等建设项目随之增多， 导致设计难度和项目管理难度不断增加，从而令我国油气田地面工程项目建设过程中问题突出。本文结合 油气田地面建设的实践考察，从运用先进的科学技术和现代的管理理念，阐述关于科学合理地进行项目管 理的相关意见。 关键词：油气田地面建设工程；项目管理；科学管理 F284 ；F426 A 中图分类号： 文献标识码： 0 引言 2 图纸会审把控工作 随着我国油气田企业迅猛增长，地面建设工程项 签订施工合同后，施工单位应组建项目管理班 目也随之增加，暴露出建设过程中的诸多问题，因 子，配备高质高效的施工队伍，组织项目技术管理 此加强油气田地面建设工程项目管理至关重要，这 人员审核图纸，分析、查找问题。建设单位必须先 也体现了科学化管理工程项目的必要性。但油气田 进行初版图纸审查以及施工蓝图审查，并组织设计 地面建设工程建设时间长、影响因素多，需要从工 单位、监理单位、施工单位以及相关工作人员参加 程招标投标、图纸会审把控、工程前期筹备、施工 图纸会审专题会议。 跟进与监管、项目竣工验收等工作进行全过程的组 施工单位积极提出施工图纸中存在的问题以及 织、协调和控制，下面笔者将结合具体项目在实际 不明确的地方，并与图纸设计人员充分协商，解决 施工过程中总结的经验，从这几方面进行探讨。 问题，建设单位做好相关会议记录，并抄送给监理 单位、施工单位相关人员进行记录归档，把施工设 1 工程招投标管控工作 计的变动控制在工程施工之前，避免开工后出现返 工情况。 建设单位相关领导应提前组织相关工作人员， 对施工现场的地形、地貌、地质条件、线路路由以 3 施工前期筹备工作 及其他工作量进行反复的踏勘测线，充分调研，及 时发布市场信息，对投标的单位企业资质、市场报 建设单位及设计单位应在图纸会审工作之后，将 价进行复查评价。 相关技术文件和现场图纸向施工单位做好交底工作， 施工单位应结合油气田生产实际，提出详细、 明确细节问题，对施工单位编制的 《施工组织设计》、 准确的工程技术指标，计算出工程总量及单项工程 《施工方案》进行审核，施工方案中必须配备有健全 量，制定预期报价，编制招标文件。 的施工、技术、质量、安全、材料、资料管理组织 在招投标过程中，由于报价、标底、投标书、投 及各工序施工要求，并设置合理的管理人员及施工 标方法等因素，若产生不同意见，应适当地做出调整， 人员。 加强监督，保证招标的公平、公正、公开，确保选 审批过程中应充分考虑，施工组织设计是否具 择高效优质的施工队伍。 有针对性和指导性 ；施工方案是否根据工程规模、 作者简介：朱佳妮 （1992-）女 ，助理工程师 ，2014 年毕业于中国石油大学 （华东），化学工程与工艺专业 ，现从事油田地面工程建 设管理工作。 收稿日期：2017-03-02