年中工作会议讲话稿.docVIP

2015年年中工作会议讲话稿 8月5日集团公司召开了2015年年中工作会议，会上对公司下半年的工作安排做出了重要指示、提出了具体要求。会后，公司领导班子根据年中工作会议精神对公司下半年所面临的形势与任务进行了认真客观地分析，统一了思想，明确了认识。下半年产量任务与成本控制依然是我们生产经营的关键和核心。 为了做好下半年公司生产经营组织、安全管理、降本增效等工作，保障良好正常的生产经营秩序，确保生产稳定运营、任务顺利完成，我想强调以下几点： 一、全力以赴做好生产经营工作，确保全年阴极铜6.5万吨任务目标实现 截止7月底完成阴极铜： ，硫酸： ，粗硫酸镍： 。 要确保年底完成阴极铜###万吨任务目标，这就意味着公司下半年的生产经营任务非常艰巨，需要各单位全力以赴相互协调配合，实现粗炼、精炼、电解的满负荷运行，稳产高产。在此，对下半年生产经营组织工作提出以下几点要求： 一是强化生产组织，加强各单位间的沟通协调工作，做到生产协调、信息互通、指令落实、安全监管，确保生产工艺流程平稳运行，提高生产作业率；二是及时掌握各类外购铜原料进出存量情况，合理安排配料，确保生产的连续稳定，减少原料不确定因素对公司生产带来的影响；三是强化技术型管理培训，完善系统化考核体系（公司-车间-班组-操作岗位），用过程管理来确保产量、质量和经济效益的最佳效果，保证生产技术指标持续稳定、向好提升；四是在具备条件时积极消化冰铜等中间物料，减少资金占用，降低财务费用。 二、细化措施，严格考核，多措并举，降本增效 加强成本费用管理，降低冶炼加工成本，努力完成集团公司内部考核利润指标。一是做好从原料进厂到产品出厂全过程的每个效益点、关键点的控制措施，提高管控力度；二是继续有效运行材料、备件、能耗、工程费用四大报表体系，严格落实计划申报和定量化控制措施，通过加强过程控制、细化考核，实现降本增效；三是加强质量管理，强化质量管理体系有效运行，提高产品质量和工作质量。重点完善明胶试验，抓好阴极铜产品质量；四是积极开展技术创新，持续推进能效对标竞赛与合理化建议活动，营造节能氛围，提高节能意识，提升节能技术，实现节能增效；五是密切关注天然气价格，及时了解最新动态。下半年天然气价格也有望实现并轨后非居民天然气门站价格的首次调整，相关部门要密切注意及时跟进。 三、持之以恒抓好安全环保工作 回顾上半年的安全工作，虽然做了很多工作，但是还是不可避免地发生了一些工艺和设备上的安全事故，这暴露出公司在安全管理方面依然存在欠缺。因此，下半年我们要继续加强安全管理工作：一是继续深入学习新《安全生产法》，贯彻落实国家、省市和集团公司的安全会议和文件精神，认真开展安全生产大检查活动，严格落实安全生产责任主体，加大安全培训教育力度，强化安全生产责任意识，推进安全标准化建设；二是强化现场安全管理工作。要切实发挥专职安全督导员的督查作用，加强安全日常巡检，及时纠正不良作业习惯，查处现场安全隐患，确保生产现场安全作业，杜绝“三违”行为发生；三是加强重点领域安全管理，重点抓好粉尘爆炸专项治理和安全防控工作。 环保方面，严格按照“治源头、把关口、管过程”的环保工作要求，加大环保治理力度，加大环保数据的检测力度，加大各类排烟、排水、排气管道的检查维护力度，减少污染物排放量。严格落实各项环保措施，坚持做到依法生产，不发生环境事故。 四、认真做好“十三五”发展战略与规划编制工作 根据集团公司“十三五”发展战略与规划编制工作的总体部署和要求，做好我公司“十三五”发展战略与规划编制工作。各单位提高认识，积极配合，合理分工，制定详实的工作方案，保证规划编制工作顺利开展，按时完成。 今天会议强调的内容，希望各单位在领会精神的同时把各项要求带回去落到实处，只有每一项工作和要求都不打折扣地去执行，相互之间不推诿，不扯皮，多加强沟通协调，才能实现既定的目标任务，公司也才能不断发展。