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乡镇卫生院经济管理方案探讨 省卫生厅农村卫生管理处 陈鸿君 2007.8 一个好的经管方案能: 促进卫生院可持续发展； 改善卫生院的内部管理，培养和增强卫生院的核心竞争力； 强化卫生院的核心价值观、树立卫生院的良好外部形象； 提高员工工作积极性，吸引留住核心、关键人才。 主要内容 乡镇卫生院经济管理现状及存在的问题 卫生院经济管理方案设计目标及原则 实行岗位绩效工资制 与经济管理方案密切相关的绩效考核 乡镇卫生院经济管理现状及存在的问题 乡镇卫生院现行的经济管理方案 工资+奖金+福利型 目标管理型（承包经营型） 绩效工资型 岗位工资型 存在的问题 重历史资质，轻现实贡献（混资历，求轻松） 人力成本虚高（行政后勤成本高） 根本不进行考核，或者考核流于形式，缺乏量化考核指标 奖金分配导向偏差，直接与个人业务收入挂钩，与国家政策相违背，增加病人负担 员工对现行分配制度满意度不高 卫生院经济管理方案设计目标及原则 目标: 建立基于量化考核的岗位绩效工资制。 突出岗位、淡化身份，突出业绩、淡化资历 静态的工资管理转变为动态的工资管理 劳动者的能力、岗位、行为、成绩和报酬高度统一 岗位绩效工资制的主要优点 : 一是体现岗位的价值，将员工工资与其可量化的业绩挂钩，将激励机制融于卫生院发展目标和个人业绩的联系之中，有利于打破 “大锅饭”体制，具有较强的公