机械及劳动力配置计划.docVIP

机械及劳动力配置计划 1.1、配置依据 (1)本工程的工程数量。 (2)本工程总体施工布置。 (3)施工工期要求。 (4)施工方法及工艺。 1.2主要施工机械设备配置计划 1.2.1主要机械设备配备表 主要机械设备配备见。 2.1、配置原则 (1)管理层与作业层分开 本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。管理人员配备表 表7-5 序号 岗位名称 人员配备 合计 项目部领导 工程部 安质部 计财部 物设部 办公室 1 项目经理 1 1 2 执行经理 1 1 3 项目工程师 1 1 质检工程师 1 1 安检工程师 1 1 测量工程师 2 2 材料员 2 (2)按作业队组织施工 根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。 2.2劳动力计划表 劳动力计划表见。2.3、劳动力保证措施 (1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。 (2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。 (3)领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 (4) 我历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 (5)我历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。