信息系统项目管师关键路线法(CPM)详解.pptVIP

正向计算结果 示例：正向计算结果-最早时间 图： 正向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最早开始日期和最早完成日期） 网络计划技术反向计算 反向计算 – (自右向左,减法,取小值) 目的：计算最晚时间 方法：根据逻辑关系 方向：从网络图终端向始端计算 最后一个任务的完成时间为项目完成时间 任务开始时间为完成时间减持续时间 前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接时间而定 多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定 反向计算结果 示例：反向计算结果-最晚时间 图： 反向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最晚开始日期和最晚完成日期） 有关时差定义 时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前 提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差（total slack,TS)：在不影响项目最后完 成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间 量。 TS=LF-EF或LS-ES 总时差—total slack 总时差为负值，表明完成项目缺少时间余量，需要加速完成。 工期总和：7+5+3 要求20天完工，三项活动可延迟5天 除去旧 墙纸 1 7 修补墙 2 5 张贴新 墙纸 3 3 确定关键路径 确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动 总时差 = 最晚开始时间 - 最早开始时间 = 最晚完成时间 - 最早完成时间 时差等于0和小于0的任务组成关键路径 可以改变确定关键路径的条件 那些具有正总时差的路径是非关键路径。 例题 路径1：A-D-H-J 长度=1+4+6+3=14天 路径2：B-E-H-J 长度=2+5+6+3=16天 路径3：C-G-I-J 长度=3+6+2+3=14天 由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2，即 B-E-H-J 是项目的关键路径 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 关键路径？ 例：市场调研项目网络图 识别目标 消费者 1 Susan 3 设计问卷 调查表 2 Susan 10 测试问卷 调查表 3 Susan 20 评审确定 最终调查表 4 Susan 5 打印问卷 调查表 6 Steve 10 准备邮寄 标签 5 Steve 2 设计软件 测试数据 8 Susan 2 开发数据 分析软件 7 Andy 12 0 3 13 33 3 13 38 40 33 38 38 40 38 50 38 48 25 30 5 25 -5 5 38 40 -8 -5 88 100 30 40 98 100 活动描述 活动序号 负责人 最早开 始时间 最早结 束时间 工期估计 最迟开 始时间 最迟结 束时间 要求完工时间： 130个工作日 市场调研项目网络图 打印问卷 调查表 6 Steve 10 准备邮寄 标签 5 Steve 2 设计软件 测试数据 8 Susan 2 开发数据 分析软件 7 Andy 12 38 40 38 40 38 50 38 48 38 40 88 100 30 40 98 100 邮寄问卷并 获得反馈 9 Steve 65 输入反馈 数据 11 Jim 7 分析结果 12 Jim 8 准备报告 13 Jim 10 测试软件 10 Andy 5 128 138 120 128 113 120 48 113 50 55 120 130 112 120 40 105 100 105 105 112 要求完工时间： 130个工作日 已知某项工作作业顺序及时间如表所示，绘 制网络图，并根据关键路径确定工程周期， 进行活动时差估算。 活动名称 紧前工序 活动时间 活动名称 紧前工序 活动时间 A -- 4 F C、D 9 B -- 6 G C、D 7 C A 6 H E、F 4 D B 7 I G 8 E B 5 绘制网络图 1 5 3 7 6 4 2 A B C E G I