建构新事业的组织.PPTVIP

第九章 建構新事業的組織 本章大綱 9.1 高階管理團隊 9.2 建立基業長青的組織 9.3 組織的疆界 9.4 創業績效與平衡計分卡 9.5 新創企業的工作場所 9.6 一些可供創業家參考的人力資源管理實務 9.7 總結 高階管理團隊 組成高階管理團隊 維持高階管理團隊的效能 高階管理團隊運作的效益與陷阱 董事會 組成董事會的指導原則 組成高階管理團隊(1/6) 團隊的定義 一群擁有互補性技能的成員，彼此擁有共同的理念與績效目標，並且願意承諾採取一致的行動來達成企業的目標。 團隊是經由它所共同從事的產品而被串連起來的。團隊成員一起創造事物，而且對於彼此相互關聯的工作成果負有共同的責任。 高階管理團隊的延攬與組成，是從評估新事業營運所需之能力、經驗，以及人格特質開始的。並在籌組高階管理團隊的流程中，回答三項基本問題。這三項有關招募高階管理團隊的基本問題分別為：「高階管理團隊成員要由何種來源予以招募？」、「要用哪些篩選準則？」，以及「要提供哪些誘因給那些可能入選的成員？」 圖 9-1 創業家做為企業領導人的三種角色 組成高階管理團隊(2/6) 成員的來源 熟識者包含家族成員、朋友、現在與過去的同事。從熟識者當中挑選高階管理團隊的優點是，創業家已經與這些人建立了值得信賴的個人關係，並熟悉每個人的能力，可以加速在新事業創立初期的團隊成立與決策執行。招募熟識者當然也會有一些缺點，當經營環