项目部职工大会大会报告(项目经理).docVIP

把握新机遇 迎接新挑战 为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗 ——在XXX项目部员工大会上的工作报告 （2013年4月29日） X X 同志们： 现在，我代表项目部向大会作行政工作报告，请审议。 一、2012年主要工作回顾 2012年，在公司和公司党委的正确领导下，项目部紧紧抓住“夯基础、严责任、强执行、创效益”这条主线不动摇，充分发挥项目部广大员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。 （一）主要指标完成情况 产值 全年完成产值18873万元，是公司下达年度计划21293万元的88.63％。 员工收入 年末项目部员工120人，在岗人员年平均年收入为5.2万元。 （二）施工生产 生产组织 项目部全年完成施工生产任务：路基土方挖8.3万方、特大、大、中桥梁1756桥延米、隧道822延米、软基处理CFG桩13.7万延米，全年项目部共实现产值18873万元。 安全质量 项目部认真贯彻落实公司安全生产工作精神，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“管理提升年”、“三亮三比，大干130天”和“安全生产月”等系列活动，夯实了安全工作基础、规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严过程控制，全年未发生质量事故。 （三）内部管理 认真落实公司的25个管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。 1、核算管理 一是制定了项目部经营管理办法，明确了领导经营责任，每月定期召开经营活动分析会。二是项目部与架子队签订了经营包保责任状，现场管理费一次性给架子队包死，节余奖励、超支处罚。三是细化了绩效考核管理办法，奖勤罚懒、奖优罚劣、激发了职工的工作积极性和主动性。四是加强二次经营管理，进一步完善了二次经营策划制度，积极与设计院、监理、业主进行沟通，全年实现二次经营收入382.02万元。 2、劳务管理 严格执行和落实“六个严禁”管理制度，即：严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经评审就擅自签订合同，严禁超合同结算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。 3、物资设备管理 认真落实公司的物资管理办法，坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。自去年以来，项目部与材料供货商就供货价格进行了多次协商、谈判，要求价格必须按照市场行情进行浮动，不能一成不变、只涨不降。全年进料额共9195万元， （四）队伍建设 1、领导班子 项目部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合。在年初的班子会上还专门学习了《谈团结问题》，通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。 2、员工队伍 针对XXX工程特点，项目部制定了详细的培训计划，编制了具有针对性的培训内容。全年共办各类培训班22期，培训人数431人次。项目部还高度注重对青年人才的培养，为入企不久的大学生选配技术业务扎实、实践经验丰富的师傅，签订了“师徒合同”，通过“传、帮、带”，积极引导和帮助新职工学习业务知识，掌握过硬本领。 3、项目文化 项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色；严管理、创建安全文明工地”的总体思路，把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步”，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人物事迹，采取作业现场采写，集中投稿的方法，及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送公司和XX局，同时加大对外宣传力度，加强项目文化建设。 4、员工生活 项目部本着“服务现场，服务职工”的宗旨 15 1