社区商业：小体量如何实现大作为 - 天华迈卓.PDFVIP

迈卓行业报告 社区商业：小体量如何实现大作为 十二月 2 0 1 5 社区商业：小体量如何实现大作为 目录 前言 01 一 社区商业产生的背景是什么？有哪些特征？ 02 1. 背景 2. 特征 二 看上去很美，实际操盘却不易，社区商业 03 面临的主要问题有哪些？ 1. 规模 2. 定位 3. 业态配比 4. 租金回报 5. 租售模式 三 从社区商业案例及消费者中寻找解决方案 04 1. 成功社区商业的共性有哪些？ 2. 消费者偏好的社区商业是什么样的？ 四 社区商业核心问题的解决策略 07 1. 精确的商业定位 2. 合理的业态布局 3. 符合商业逻辑的建筑设计 4. 有序的开发运营 结束语 12 社区商业：小体量如何实现大作为 前言 “抵御电商的最后一道防线” “最后1公里解决方案” “商业地产新蓝海” “小而美商业” …… 近年来，社区商业被推上商业地产界的神坛，肩负着实体商业抵御电商的重任。然而在大量的观察与项目实践中， 我们发现，无论是开发商还是运营管理者都对社区商业充满着困惑与疑问。社区商业的本质究竟是什么？消费者 青睐怎样的社区商业？成功的社区商业具有哪些共性？社区商业金融化路在何方？如何实现开发商、消费者及商 户的共赢？ 天华迈卓社区商业研究团队从城市能级、项目开发时间、项目区位、商业规模、辐射范围等多个维度筛选出11大 城市的60个社区商业进行调研，并且针对这些城市中不同年龄层和不同收入水平的约1000名消费者进行深度访 谈，对其社区型消费习惯进行剖析。与此同时，我们也邀请多位来自商业、建筑设计、工程及运营管理领域的专 家共同探讨，聆听来自社区商业各个环节的一线洞察。希望与您分享我们在此领域一些观察与思考。 天华迈卓社区商业研究团队 2015年12月 01 社区商业：小体量如何实现大作为 一、 社区商业产生的背景是什么？有哪些 2、特征： 特征？ 社区商业应该是一个有着浓厚生活气息的消费空间，