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理 论 / 理 论 实 践 一 体 化 课 教 案
教师姓名
学
科 仓储管理实务 执行记录 日期 星期 审查签字 班级 节次 课
题 仓储管理部门设置及岗位职责 课 的
类 型 理论课 教学目标 一、知识要求:了解仓储管理部门的设置及各岗位职责
二、能力目标:使学生能够了解仓储作业各个环节中每个职能部门的职责,掌握各部门的责任范围,为今后工作打下基础。
教学重点 结合仓库作业流程图,了解仓储管理各部门的岗位职责和职位要求 教学难点 理论与实际相结合
主要教学方法 学生分角色讲授
教具挂图 教学环节时间分配 1.组织教学时间 1-2 3.讲授新课时间 65-70 2.复习导入时间 4-6 4.归纳小结时间 5-6 3.作业布置时间 1 教学后记 思得:本节课学生分角色来扮演,上课气氛活跃,角色扮演很好
思改:我在学校角色点评时还需要加强,可以适当的采取学生互评的方式来进行点评,由学生对自己的表现情况进行点评。 教学过程 教 学 内 容 与 活 动 设 计 教学方法 复习
新课
第二节、仓储管理部门设置及岗位职责
【导入】
前面一节内容,我们了解了仓库业务的基本流成,也即是货物从库外流向库内,并经过合理停留再流向库外的作业过程,其中包含了3个阶段:货物入库、货物保管和货物出库。每一阶段都必须有相应的管理人员完成本阶段的工作任务,在这一节里,我们讲述的是仓储管理部门设置及其岗位职责,
在我们的现实生活中,身缠企业为了保证财产的完好无损,就要做好物资的保管工作,如实登记仓库实务,经常清查,盘点库存物资,做到帐、卡、物相符,这一切都需要仓储管理职责规范来保证。
一、教学过程:
将全班同学分为八组,每一组代表一个部门,进行实际角色的扮演。
教师通过每个环节的讲述,提问在该环节中有哪些角色工作?
教学中应该明确的理论知识内容
仓储管理部门职责
仓储管理部门规划主要根据仓储类型、规模的大小、经营业务的类型、作业流程等进行具体的设计。
营销部:业务推广、客户管理
业务部:业务咨询、接洽业务办理
财务部:财务管理、业务结算
仓管部:接货、验收、入库,分拣,保管和商品养护、出库
搬运部:支持其他部门,存储货物的移动搬运
机务部:机器设备方面、保管、使用保养和维护
运输部:负责货物的捷运和发送,准确及时
流通加工部:仓储的流通加工业务
信息中心:仓储的神经中枢
EDI(electronic data interchange)
1
验收
办理入库手续
保管保养
出库
内部交接手续
运送
接运
内部交接手续
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