公司合理化建议方案(制定方案制度先行).pptVIP

合理化建议管理办法;;三、合理化建议提出原则;4.1 客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。 4.2准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。 4.3可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性。;5.1提案改善委员会： 5.1.1提出和修订合理化建议活动的政策和实施办法，合理化建议活动的年度经费预算。 5.1.2对合理化建议的全员参与度、有效建议率、持续改进能力进行定期检查和评估；定期通报部门目标达成状况、关闭率、实施情况；选拔优秀部门、优秀专员、优秀个人。 5.1.3定期检查合理化建议执行情况及专员职责履行，定期如开合理化建议专员沙龙活动，贴近现场，优化改进平台。 5.1.4组织合理化建议的年度总结、评估、评比和奖励活动。 5.1.5承担合理化建议电子流的最高权限管理员。; 5.2公司各级部门:包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。 5.2.1合理化建议的执行部门，鼓励员工提出建议，并在部门内分配资源确保建议的有效实施。 5.2.2各部门合理化小组对部门内合理化建议的提出符合性、对策可行性、及时关闭、实施效果，整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。 5.2.3负责部门范围内合理化建议的评审与评比，优秀的合理化建议的推荐，奖金评定，奖励的申请等。 5.2.4参与公司范围合理化建议的年度与评比。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合在一起。 5.2.5各部门合理化专员对每个合理化建议实施进度跟踪记录，对超时未实施的建议进行督促。;6.1.1合理化建议统一通过《合理化建议电子流》登陆、审批、存档、管理。 6.1.2填写需注意： 1)必填项如不填写完整不允许提交 2)在“现状描述”、“原因分析” 栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析。 3)在“改进建议”、“预期效果”栏中应清楚说明提出者希望通过采取什么样的改进措施，改进措施实施后应达到的具体目标；应采取的具体措施和步骤。 6.1.3填写完整的合理化建议模块，由系统自动至部门经理/部门合理化小组。; 6.2.1基于“合理化建议提出原则”，部门经理组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。 6.2.2部门合理化小组组织评审人员，基于“4合理化建议采纳原则”，在本部门可控资源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。 6.2.3当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。 6.2.4针对可能带来重大改进问题 ，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评审。; 6.3.1对于的采纳建议，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。 6.3.2对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 6.3.3不论合理化建议采纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便提出者了解其建议的落实情况。; 6.4.1经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由提出者在规定时间负责落实完成。 6.4.2经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由提出者在规定时间负责落实完成。 6.4.3实施及关闭改善是提出者的义务，实施后建议达到或超过预期效果的，提出人要提出关闭；实际效果代于预计效果的，也可提出关闭。如实施过程中被驳回或效果不佳决定放弃改善，部门合理化小组在系统中点选“实施失败”进行废弃处理。(计算此类建议会纳入未关闭率中)。; 6.5.1合理化建议活动后应加以总结，总结的成果要进行固化；总结和固化不能简单、轻率地进行；经过验证有效的改进方法，要经充分论证才能进行固化与推广。 6.5.2合理化建议成果的固化由建议实施责任人/部门负责完成成果标准化提案，由建议实施部门负责人直接审议。 6.5.3对于活动主题类似的活动成果以及涉及到跨部门推广的成果由各部门归纳、总结，提交提案改善委员会审议，以规范的文件形式确定成果固化的内容及推广范围。 6.5.4通过审议的有效改进方法，必须按规定的审批程序，纳入相关的技术规范、过程文件、作业规范或制度，以保证改进成果持续发挥效益。 6