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致首次创业者 ：如果做到了这三点 ，想不成功都难 A o ro n Pat zer 曾经走到了事业的十字口路 他知道自己心里放不下 Mint ，但也知道自己并不是一 位称职合格的 CEO ，也无法很好地运营公司的产品 “他是一位少见的知道何时该放手并将公司交 由新人管理的创始人 他挖来了一位牛人 A aro n Fo rt h 来管理公司 ，并成功引领公司到了新的发展 阶段 当一位 CEO 本着为公司未来着想将公司交由一位更有能力的人来领导的那一刻 ，他已经成 为一位有伟大的领导者了 ” 这是 First Ro und 的合伙人 Ro b Hayes 对 A aro n Pat zer 的评价 Hayes 在十多年前就开始专注于投资早期的创业项目 ，这些年 ，他经常被很多创始人问同样一个 问题 ：“我现在该做什么 ？” 根据他自己多年的经验 ，他将自己对这个问题的回答浓缩成了三点 ：招 到合适的人才 ，保证有足够的现金流、不出现资金短缺 ，时刻拥有北极星般耀眼明确的目标 Pat zer 在这三个方面做得都非常出色 ，尤其市在招聘合适的人才方面更是如此 要做到上面说到的这三点是非常不容易的 ，但一个创业者如果能做到 ，想不成功都难 Mint 最后能 以非常高的价格卖给 Int uit 就是一个很好的证明 创业者如果能时刻提醒自己 ：“这三点我做到了哪 一点 ，是否三点都努力地做到了 ？” 那么他就不会失败 下面让我们一起听听 Hayes 对上面这三点 的详细解读和对如何做到这三点提供的建议 一、招聘、招聘、招聘 对于创始人来说 ，招聘到优秀的人才是最困难但也是对公司业务发展最重要的事情 如果你没将自 己至少一半的时间都投入到招聘人才上 ，那么失败对你来说是迟早的事 尽管如此 ，我看到仍有很 多创业者在回避自己的这一天职 但在招聘上偷的懒迟早是要还的 ，很多时候要加倍偿还 ，因此何 必拖延呢 ？ 招聘是一项虐人的工作 你在上面需要花很多时间 ，导致你没有很多时间做那些你认为非常紧急的 工作 如果你面试了很多应聘者 ，没有一个是你满意的 这时你内心就会挣扎痛苦 ，感觉糟糕 而正是在 这个时候 ，你可能做出下面这两个糟糕的决定中的一个 ：一是你可能会因为招聘而招聘 ，随便招一 个人加入 ，二是你可能会因此而不在招聘上花任何时间 你可能会暗想 ：“我现在没时间招聘 ，我必 须要开发产品 ，我必须要解决这个紧急的问题 ，我必须要去见客户 ” 不管你的理由是什么 ，你已 经犯了一个致命的错误了 Hayes 遇到过很多创业者 ，他们总能为自己暂停招聘找各种理由和借口 每次遇到这样的创业者 ， 我能为他们做的最有用的事情就是把他们引荐给那些也曾在招聘上苦苦挣扎过的过来人 ，让他们相 互沟通 ，他们会在沟通中亲自发现 ，公司的业务增长与发展与招聘到的优秀人才是密切相关的 无 一例外 他还建议那些在招聘上犹豫不决的创业者从小处入手 ，循序渐进 ：先招一个可以分担自己部分手头 工作的人 ，所分担的这些工作其实并不应该由创始人亲自来做 这时可能会有诸如下面的对话 ： “你需要招聘一位兼职财务主管帮你分担财务方面的工作 ” 我说 “不需要 ，我现在就可以 ，我正在处理财务工作呢 ” 对方回答道 “好吧 ，现在你每周花这么长时间用来处理各种财务数据 这是你利用时间的最好方式吗 ？你的时间 有没有发挥最大的价值呢 ？” 我会接续问 很显然 ，他们并没有没有地利用自己的时间 而每天的工 作时间是有限的 ，如何利用好这有限的工作时间 ，只有你自己能决定 CEO 们需要认识到 ，如果他们无法有效利用自己的时间 ，他们就等于是在直接损害公司的利益 术业有专攻 ，大多时候 ，如果能招到合适的人才 ，他们不仅能比 CEO 更高效地完成相应的工作 ， 花费也会更少 ，那时他们会发现 ，招到合适的人才太划算了 Hayes 建议创业者们先花一整月的时间全部用来招聘 如果看得远一点 ，一个月其实并不算什么 如果在这一个月里你能找到优秀的人才加盟 ，三个月后 ，你就能看到一个完全不同的公司 招聘本来就非常难了 ，然而有些创始人还有这个忧虑 ：担心招到的人比自己聪明 有这种想法是非 常危险的 你要知道 ，如果你周围都是一些聪明能干的人的话 ，这会让你看起来更明智 然而很多 人并没有意识到这一点 他们可能会想 ：” 我不能招聘一个产品经理 ，因为他们可能会将公司引向和 我的想法不同的方向 ” 如果你能招到在各自领域比你自己还优秀的人才 ，并让他们各自发挥所长 ，这时你在别人眼里就是 天才 我可以从领导力方面阐述这一观点 ：你身边需要有你足够信任的员工 ，赋予他们足够的权利让他们