北京平谷区职业院校汽车维修企业管理教案：配件管理.docVIP

项目八 配件管理 课题： 一、配件采购管理 课时：2节 二、仓储管理 教学目的：了解什么是配件采购，以及如何去选择零配件供应商来保证零配件的质量及供应的连续性。学习仓储的管理知识，懂得如何管理好配件。 教学重点：1、掌握配件采购原则和供应商的选择， 2、掌握配件的出入库及盘点。 教学难点：1、掌握配件的出入库及盘点。 教学方法：讲授法 教学用具：多媒体教室 组织教学：稳定课堂纪律，考勤，宣布今天学习的主要内容。 导入新课：优质的配件是保证维修质量的根本，若配件质量得不到保证，汽车的维修质量也就无从谈起。 新课讲授： 一、配件采购管理 （一）配件采购的重要性 在企业里，配件采购是非常重要的，其意义体现在以下几方面。 （1）采购配件成本占生产总成本的比例很大。 （2）采购周转率高，可提高资金的使用效率。 （3）配件采购快慢、准确与否以及品质优劣直接关系到车辆维修工期和客户满意度。 （4）采购部门可在搜集市场情报时，提供新的配件代替旧配件，以达到提高品质，降低成本的目的。 （5）采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，及时将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。 （二）配件采购原则 （1）配件采购应有计划地进行，防止无计划采购。 （2）采购配件时，用途不明的不购，规格不清的不购。 （3）配件采购要保证质量，质量不符合规定的不购。 （4）采购计划是进行采购的依据，对有疑问的地方，应查明原因，不能擅自变更。 （5）副厂件的采购需经技术和生产使用单位的同意，以免造成配件的积压。 （6）对价值高的配件，如发动机、变速器总成等，必须落实好客户方可购入。 （7）采购配件时，不可图便宜而采购假冒伪劣产品。 （8）采购配件应坚决反对吃回扣等不正之风。 （三）采购部门的职能 （1）寻找配件供应来源，对每项配件的供货渠道加以调查和掌握。 （2）要求报价，进行议价，有能力进行估价，并做出评估。 （3）查证进厂配件的数量与质量。 （4）对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 （5）掌握公司主要配件的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 （6）依采购合约或协议控制协调交货期。 （7）呆料与废料的预防与处理。 （四）供应商选择 1、供应商选择的主要内容 （1）供应商管理人员水平和专业技术能力。 （2）配件供应状况。 （3）质量控制能力。 （4）财务及信用状况。 （5）管理规范制度。 2、供应商考核的主要内容 （1）对原有供应商的考核。 （2）对新的供应商的考核。 （3）采购部门每年对合格供应商复评一次，对连续3次有不合格品或不能及时供货的供应商，应进行重新考核。 （4）对同批次不合格品达到5%的供方提出纠正意见，并要求其及时采取措施加以纠正。 （五）正确选择供货方式 二、仓储管理 （一）配件仓库布局的原则 1、有效利用空间 2、防止出库时发生错误 3、保证零部件的质量 4、备件仓库的基本设施 5、仓库基本要求 （二）配件的位置码管理系统 1、位置码简介 2、位置码编制的原则 3、位置码编制步骤 （1）按区（库）分类。 （2）按过道（货架号）编排。 （3）按列编排。 （4）按层编排。 （5）张贴位置码标牌于货架上。 （6）位置码中的数字一定要通过英文字母分开书写。 （7）配件的存放。 （8）配件存放在货架上，要考虑预留空货位。 （9）货架的布置。 （三）配件入库管理 1、到货接运 2、验收入库 随时填写验收记录，不合格品由配件主管进行处理，及时填写来货记录。 （1）验收准备。 （2）核对资料。 （3）实物检验。 （四）配件出库管理 1、配件出库原则 （1）配件出库要及时、准确，使出库工作一次完成。 （2）认真实行“先进先出”的原则，减少配件储存时间。 2、配件出库程序 （1）出库前的准备。 （2）核对出库凭证。 （3）备料。 （4）复核。 （5）发料和清理。 （五）仓库管理规定 （六）呆废料管理 1、呆废料的概念 呆料是指物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用，甚至根本不再有动用的可能。 呆料为百分之百可用之物料，一点都未丧失物料原有应具备的特性和功能，只是呆置在仓库中，很少去动用而已。 废料是指报废的物料，即经过一段时间，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过其寿命年限，以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料。 2、呆废料处理的重要性 （1）物尽其用。 （2）减少资金积压。 （3）节省人力及费用。 （