翁格玛丽效应.pptVIP

“翁格玛丽”效应 目录 1 2 3 4 举例说明 翁格玛利的应用 翁格玛利的缘由 什么是翁格玛利 主讲内容 翁格玛利 生活总结 举例说明 由来 概述 效应 翁格玛利运用 企业中的翁格玛利 团队中的翁格玛利 “翁格玛丽”概述 “翁格玛丽”效应，是教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。 在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要；而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。 “翁格玛丽”效应的由来 有个名叫“翁格玛丽”的女孩，本来长得不是很美。但是，她的家人和朋友，都给她信心，从旁鼓励，每个人都对她说：“你真美。”由此，女孩有了信心，每天照镜子的时候，都觉得自己很漂亮，也在心里对自己说：“其实，你很漂亮。”渐渐地，女孩真的越来越漂亮。由此，“翁格玛丽效应”成了教育心理学上一个重要的名词，说的是鼓励给人的心理暗示作用。 赞美 贬低 翁格玛丽效应：给自己以积极暗示 “翁格玛丽效应”又叫“暗示效应”，为什么“翁格玛丽暗示效应”能有如此神奇的效果呢？原理其实很简单：你想成为什么样的人或者你想得到什么东西，那么你的一言一行都会朝着这个目标去努力、争取，那么久而久之，你也就真的达到了自己的目的，成为自己想要成为的那个人，获得了自己想要获得的一切。 翁格玛丽效应的理念 翁格玛丽效应的理念是：在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要；而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。 “翁格玛丽效应”传达了管理者对员工的信任度和期望值。 下级取得了一点成绩，上级及时给予鼓励，虽然可能只是一句表扬，一个微笑，都会使员工感到领导对自己的信任和看重，精神为之振作。 相互看重，相互信任，心情振奋这些精神上的特质，对一个团队而言是非常重要和时刻不能缺少的。 翁格玛丽效应，近似于皮格马里翁效应,都是通过对人的心理暗示，来使得个人的潜力、积极性、信心发生改变，从而改变其工作成就。 皮格马利翁效应 你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行，相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力就会产生，成功的人都会培养出充满自信的态度，相信好的事情会一定会发生的。这就是心理学上所说的皮格马利翁效应！ 两者不同的是：皮格马里翁效应不仅指积极的效应，还包含消极的效应，而翁格玛丽效应则是通过积极的激励使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。暗示在本质上，是人的情感和观念，会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。而这种暗示，正是让你梦想成真的基石之一……赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。 企业中的翁格玛丽 ????翁格玛利效应能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要。士光敏担任日本的东芝会社社长时，坚持“尊重人就得委以重任”的用人原则，有十分之才，交给十二分的重担。同时，士光敏还坚持内部聘才的原则，即企业不管需要什么人才，基本上不外聘，一般都从内部提拔使用，使员工得到锻炼的机会。对那些暂时未获提升的员工也有一种心理暗示，相信只要自己努力，机会肯定会降临。正是这种信任式的管理法，使东芝获得了快速发展。 富士电机在人才建设方面也是遵循着这个原则，企业招聘时，如果设立的岗位本公司员工能够胜任，就先从内部招聘。如果企业内部招不到，再考虑到外面去招。像富士电机这样给员工更多发展机会、起用公司内部人才的企业不在少数。一般来说，一线作业员由于受环境、学识等因素的影响，升迁的机会并不高。但在外企，不管是哪个部门的员工，只要你不断学习、提高素质，就有机会得到重用。此次走上管理岗位的范宁原来只有初中文化，在富士电机工作期间一直坚持自学，自身的知识含金量高了，机会也随之降临了。 在我国的联想集团，有一个“小马拉大车”的用人理论，也是充分发挥了翁格玛利效应。不管你才大才小，你都能获得略大于自身能力的舞台。小马拉大车，使“小马”感受到集团的信任，自然会不断地追求进步，以便更快地适应手头上的工作。而当业务成熟了，长成“大马”了，很快又会有更大的车要拉。????? 翁格玛利效应传达了管理者对员工的信任度和期望值。被管理界誉为“经营之神”的松下幸之助，就是善用翁格玛利效应的管理高手。他首创了“电话