研发项目管理制度1.docVIP

四川鑫通新材料有限责任公司 研发项目管理制度 编 制 审 核 批 准 生效日期 目 录 第一章 总则 3 第二章 研发计划、立项 3 第三章 研发项目实施及进度控制 第四章 研发项目技术管理 4 第五章 研发项目成本管理 5 第六章 研发项目文档管理 5 第七章 研发项目知识产权管理 6 第八章 附则 9 附表一：《研发计划书》 10 附表二：《研发项目立项报告书》 14 附件三：《项目研发流程》 20 附件四：《项目实施过程监督控制表》 21 附件五：《项目研发小组阶段进度报告》 22 附件六：《研发项目验收总结报告》 23 总则 为了提高四川鑫通新材料有限责任公司（以下简称“鑫通公司“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。 适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。 第二章 研发计划、立项 研发小组 公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。 由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。 研发计划的内容 研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。 研发计划的撰写 《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。 撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。 《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。 研发计划的审议 《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。 研发计划的审议采用质询会的形式进行。 质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。 研发立项报告的编制、审批 技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。 第三章 研发项目进度控制进度报告，，鼓励科技创新、发明创造《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定本办法所称持有的知识产权，主要：成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等著作权()：职务作品中主要利用的物质技术条件创作，并由承担责任的设计、产品设计图纸及其说明计算机软件等职务作品的著作权商业秘密（含技术秘密）：主要是不为公众所知悉，只属拥有的、经营管理、市场、服务信息等商标知识产权保护管理工作并提出改进措施宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策外知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题审批组织对侵犯知识产权行为的处理办理涉及知识产权保护管理的有关手续办理专利项目的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等知识产权。 技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术秘密处理的，应当制定技术秘密的保护方案。项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技术秘密保护协议。 知识产权的取得： 公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，发明创造的发明创造；在履行本职工作中的发明创造；本职工作之外的的发明创造；主要是利用的物质条件所完成的发明创造即在完成发明创造过程中，主要利用的资金、设备、零部件、原材料或者外公开的技术资料退职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造职务发明创造的，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，有权处理所持有的。退休、停薪留职、辞职或调离的职工在前，须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由签署意见后方可办理相关手续。 知识产权的分级管理 资料保管 与技术、产品有关的资料由技术部保管，其他部门和人员配合技术部进行专利权申请工作。 分级查阅 对于知识产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的权限。 知识产权管理相关的奖惩： 为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权，公司对员工的以下行为加以奖励： 将个人（或集体）的职务发明整理，提出知识产权（包括专利）提案并准备相关材料，可获得500元的现金奖励； 成功申请到专利或公司认为