浅谈干部考核制度对干部队伍建设的影响.pdfVIP

管理科学 往辨技术协作信息 2016(27)虑舅J262 浅谈干部考核制度对干部队伍建设的影响 付红玉 ／平顶山天安煤业股份有限公司四矿 摘 要：执行力就是完成工作任务的能力，是企业各项工作目标任务能否落到处的根本保障。通过建立机制、深化考核、以强化 执行力和领导力建设为载体，加强干部作风和干部队伍建设，狠抓落实，打造一支思想统一、行动一致、工作高效、执行有力的领军 团队。不断提高中层干部执行力，形成激励竞争机制，实现优胜劣汰，推进干部能上能下的科学化、制度化、规范化，不断强化干部队 伍建设。 关键词：考核；执行力；干部队伍建设；创新 执行力就是完成工作任务的能力，是 予降职处理，副职连续两年在考核中受到 好”党组织为总抓手，以增强执行意识、提 企业各项工作目标任务能否落到处的根 诫勉谈话的给予免职。2013年 “1211”考核 升执行速度、保证执行质量、提高执行效 本保障。四矿虽然是一个有着50年丰厚 中，有 lO名中层领导干部受到书面警告；9 率为 目标，不断加强千部队伍建设，重点 文化底蕴的矿井，积累了许多先进管理经 名基层党政主要领导受到组织诫勉一年 推行 “双考双评”干部考核新机制，起到了 验，这些宝贵的传统管理文化，激励着一 的处理；15名中层正职领导干部、8名中层 “规范+制约”、“调控+激励”的作用，从机 代又一代的四矿人。但是，随着市场经济 副职领导干部受到组织诫勉半年的处理；1制上解决了不愿执行、不会执行以及执行 的飞速发展、知识更新的日新月异，四矿 名中层正职领导干部因经济问题 l2分被 速度慢、执行效果差的问题。通过一个考 人改革创新意识不强，尤其是执行力不强 捆完，被末位淘汰；1名副科级领导干部因 核年度的研究及实践，形成每名中层领导 逐渐成为制约企业发展的 瓶“颈”。 责任心不强、安全管理不到位、分管工作 干部都能够按照矿党政的决策部署，找准 为进一步完善干部业绩考评体系，摆 不主动，多次受到矿责任追究被末位淘 自身工作的重点和着力点，强化执行力建 脱以往对中层干部以经济奖罚为主，且奖 汰，免去领导职务。针对 “双考双评”干部 设，打造一流领军团队。 罚额度不高，对极个别工作不在状态、得 考核机制的严肃洼和严厉性，我们还注重 4实现干部考核制度创新。通过加强 过且过的中层干部触动不大的管理局面，解决中层领导干部的可接受性，使被淘汰 干部考核制度，完善了工作标准，强化了 今年来我矿在充分调研并广泛征求备系 的干部心服口服，全矿干部受到教育。 制度约束，实现 “三严四不五规范”(即：严 统、备部门意见基础上，出台了“1211”中层 通过近年来以创新 “双考双评”干部 格工作标准、严格工作程序、严格工作纪 干部业绩考核评价办法。即：实行 l2分考 考核评价机制的深化和实践，不断强化了 律；不找借口、不打折扣、不讲情面、不讲 核制。被考核的全矿中层领导干部每年以 干部队伍建设： 下不为例；规范思想、规范行为、规范管 12分为基准分进行计分考核，在年底分别 l强化 “五好”党组织创建工作。以 用“ 理、规范考核、规范奖惩)。促进各项工作 拿出得分最低的1名正职和 1名副职进行 心工作”为先导，以健全工作机制为着力 标准化、程序化、规范化。杜绝 “想千不会 末位淘汰，通过考核到人、考核到位，让每 点，以领导班子和干部队伍建设为重心，干，能干不去千，说千不实千”，“上有政策， 名干部I向工作业绩一 目了然，并把考核结 引入激励约束机制，通过科学合理的指标 下有对策”，“有令不行，有禁不止”等问题。 果应用到奖励评先、职称评聘、任用提拔。 任务分解和考评，建立全矿中层干部业绩 通过优胜劣汰，使全矿干部把 “真抓实千， 在考核中坚持四项原则：一是坚持公 考核评价体系，通过考核，实现干部能者 雷厉风行”、“深严细实”的工作作风落到实 平、公正、公开的原则，要求各级考核人员 上、平者让、庸者下 目标。从而进一步提升 处，促进组织工作创新，为促进干部人事 必须做到科学、独立、合理地对被考核人 全矿干部的学习力、创新力、凝聚力、战斗 制度改革，探索干部能上能下，促进干部 做出客观、准确的考评 。二是坚持静态考 力 ，为全面完成矿党政工作 目标提供坚强 管理科学化提供依据。 核和动态考核并重的原则，严格根据