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交易所各职能部门简介 总裁办简介： 总裁办公室作为交易所的职能部门之一，接受总裁/常务副总裁直接领导：主要负责督办交易所总裁办公会的相关决议以及总裁/常务副总裁相关工作计划与指令的执行与协调、公司企业文化培育和对外宣传及沟通，总裁/常务副总裁的日常后勤保障与服务。 人力资源部简介： 人力资源部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所人力资源规划与开发，制定交易所人力资源管理各项规章制度；负责人才招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核、劳动关系处理等工作。为交易所提供全方位的人力保障。 综合部简介： 综合部作为交易所的职能部门之一，主要负责管理交易所的日常行政事务，做好上传下达、沟通联系和综合协调工作，确保交易所各项工作正常运行，提供全面的后勤保障与服务。 财务部简介： 财务部作为交易所的职能部门之一，主要负责保障交易所资金运营安全；合理制定交易所财务流程、报销制度及采购制度；按时完成各种款项的划转，并对保证金账户的出入金进行管理；及时提供相关财务数据；负责下属公司的财务核算；合理调配资金；以提高交易所运营效率为目的，找出关键控制点，保证财务流程的可操作性；保证财务数据真实、准确、完整。 会员部简介： 会员部作为交易所的职能部门之一，主要负责对会员单位的管理：包括入会咨询及相关流程；会员日常业务支持；会务及培训筹备；会员年检等会员管理工作。 培训部简介： 培训部作为交易所的职能部门之一，主要负责组织新会员开业前的业务培训、举办各种专题培训；独立进行课程开发、课件制作，承担部分课程的授课任务，编写交易所教材，建立交易所培训证书体系和师资队伍；协助人力资源部完成交易所新员工培训及推荐交易所会员加入中国黄金协会，与中国黄金协会合作举办“黄金投资分析师”培训班等交易所外部培训管理工作。 合规稽核部简介： 合规稽核部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所法务的处理与管理工作：负责交易所内部业务及会员合规经营的管理与监督；负责交易所内部业务的审计与稽核；负责交易所法律事务与投诉纠纷处理。 研发部简介： 研发部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所产品的研究开发工作：负责宏观经济与金融领域研究；交易所发展战略研究与规划研究；业务制度的研究、设计与起草；新交易产品研究、开发与设计；进行专项课题研究；开展对外研发交流与合作。 现货部简介： 现货部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所的现货管理工作：制定现货各项工作制度与流程；建立现货业务体系，监督现货业务运行。 交易部简介： 交易部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所交易系统的业务管理工作：交易规则制定与培训管理；日常的交易管理；系统升级的测试和验证；突发事件的应急与协调；协助会员部对所有综合会员的交易服务进行监督、检查、协调和管理；监督信息部门对交易中出现的问题进行跟踪、处理。 风险控制部简介： 风险控制部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所交易系统的风险控制管理工作：风险管理制度的制定与培训管理；日常交易系统、交易状况监控，实时监控异常交易情况的发生；协助会员部对所有综合会员的风险服务进行监督、检查、协调和管理；监督信息部门对风险中出现的问题进行处理；监督和管理所有涉及到交易方面的风险控制工作，并及时向相关部门做出提醒，并进行纠正。系统升级的测试和验证；突发事件的应急与协调。 结算部简简介： 结算部作为交易所的职能部门之一，主要负责会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据的核算与管理；会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据报表的制作、管理和发布；结算风险的控制；会员结算业务的指导等工作。 技术部简介： 技术部作为交易所的职能部门之一，主要负责根据交易所业务战略制定交易所业务系统运维标准，并负责业务系统的日常运维；负责交易所业务系统基础架构的规划、建设和运维；负责交易所办公系统基础架构的规划、建设和运维。 应用开发一、二部简介： 应用开发部作为交易所的职能部门之一，主要负责根据交易所业务战略参与制定交易所应用建设蓝图； 制定并完善交易所应用建设方法； 制定并完善交易所项目管理框架； 根据应用建设蓝图建设应用系统；维护现有应用系统，提供应用的二线支持。 设计规划部简介： 设计规划部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所新一代交易系统的业务规划与设计，各交易所系统与流程的规划、制定与管理。 部门职责2012-02-24 12:16:43 （一）综合部 综合部负责交易所日常行政事务、人力资源管理、公文管理、法律事务、稽核督办、信息宣传以及对外公共关系事务，包括：负责制定和完善交易所管理制度；负责交易所文字、公文、文件及档案管理；负责交易所会务管理以及领导日程安排和接待工作；负