浅谈采油厂人员管理中存在的问题及对策.pdfVIP

企业管理 浅谈采油厂人员管理中存在的问题及对策 李 睿 ，马d~-w~- (1．长庆油田分公司第四采油厂 ，陕西 榆林 718500；2．长庆油田分公司第一采气厂 ，陕西 西安 710000) 摘 要 ：石油是保障我国国民经济发展的重要能源。因此 ，要加强对采油厂的人 员管理 ，但是在现代采油厂人员管理 中 还存在很 多问题，影响 了采油厂工作效率的提升 ，究其原 因是 多方面的。本文首先分析了采油厂人员管理 中存在的问题 ，然 后重点分析 了完善采油厂人员管理的对策 ，希望能够促进采油厂人员管理效率的提升。 关键词 ：采油厂；人 员管理 ；问题 ；对策 中图分类号：X922 文献标识码 ：A 文章编号 ：1673—1069(2016)26—8—2 0 引言 实际的管理过程 中缺少以人为本 的理念 ，没有从员工的实际 石油在我国现代化建设 中发挥着非常重要 的作用 ，在油 需求出发 ，建立有效的人员管理机制 ，促进采油厂人员管理 田的开发 中，采油厂是非常重要的部分 ，因此对人员管理 的 效率的提升。在 日常的管理工作 中，采油厂将更多的精力放 要求非常高。对于任何企业来说 ，企业基层员工都发挥着重 在了对生产和技术的研发方面 ，对于人员的管理只是敷衍 了 要的作用 ，尤其是对于采油厂这种处于生产一线的企业来 事，有些采油厂即使关注人的管理也只是对一些有特殊能力 说 ，更要加强一线员工的人员管理工作。这是因为企业人员 的高端人才进行 ，对于基层员工 ，很少有人 问起 。采油厂这种 管理的好坏直接影响了企业的经济效益 。因此 ，采油厂在人 落后的人员管理理念严重制约了其发展。 员管理过程中要注重管理理念的创新 ，充分发挥员工工作的 2 完善采油厂人员管理的对策 积极性和主动性 ，促进企业的良好发展。 2．1 完善人 员管理机制 1 采油厂人员管理中存在 的问题 要提高采油厂人员管理 的有效性 ，必须要创新人员管理 1．1 采油厂人员管理观念缺乏创新 机制 ，制定出适合采油厂实际情况的人员管理机制，避免一 长期以来 ，石油行业对人员管理的理念还比较落后。在 些基层员工 的流失 ，尤其是一些基层技术员工 ，要保障人 员 包含哪些方面的内容。 建立完善的物流人才培训系统 。与此同时 ，中小企业还应该 3．1 提高物流管理上的认识 聘请 国外发达国家的物流管理人才来莅临指导，不断丰富物 中小企业要想从根本上提高物流管理水平 ，就应该提高 流管理人才的实践经验 ，从而提高物流管理人员的专业技能 对物流管理 的认识 ，让相关的领导人员重视物流管理工作 。 和业务能力 。另外 ，企业还应该加强与高校的合作关系 ，定向 中小企业相关领导人应该充分认识到物流管理对于企业发 培养物流管理人才 ，从而提高高校物流专业人才 的就业率 ， 展的重要作用 ，不断创新物流管理理念 ，把物流运作建立成 最终满足企业发展的需求。 一 个以满足经营管理为 目标的供应链体系 ，从而保证物流管 3．4 提高物流管理 的信 息化程度 理人才的供应。与此同时，中小企业还应该建立绿色物流观 随着我 国信息化技术的不断发展 ，物流管理工作变得越 念，不断采用现代化科学技术，保证物流信息的畅通，从而给 来越多样化 ，如果继续采用 以往的物流管理模式 ，那么就不 企业增加更多的经济效益。另外 ，企业还应该定期与用户进 能满足企业发展 的需求 。因此 ，中小企业应该不断提高物流 行沟通交流 ，不断提高用户的服务质量 ，维护好与用户的 良 管理的信息化程度 ，摒弃 以往的人工操作方法 ，减少人为操 好关系。 作因素带来的工作失误 ，从而提高物流管理 的工作效率。同 3．2 建立健全规范的物流管理体 系 时，要采用先进的信息化技术手段 ，对各种物