现代企业设备精益维修管理.docVIP

葛永康?610051?成量集团公司 摘??要???通过企业设备管理与维修组织机构、维修模式、人力资源管理和工业风险评估等方面的论述，力求做好现代企业设备精益维修管理，提高企业综合效益。 关键词???设备精益维修?维修模式?人力资源?风险评估 ? 1?概述 ????企业的生产在当前竞争剧烈的时候，面临超级竞争新时代的挑战，对设备维修工作要求精益求精，企业对维修要求综合效益高和维修费用少，要求改进现有的设备维修管理模式，减少那些不必要的而付出无功部分，并且坚决要从被动角色为主动作用的角色，为此精益维修管理的策略，为达到综合效益提高的目的，必须考虑对维修管理提出一个综合性的规划方案，包括：组织机构、维修模式、维修人力资源的管理和工业风险评估等问题，现分别探索讨论如下： 2?组织机构 ????一个企业不能不设立独立的维修机构，但考虑传统管理的组织机构，分工过细，横向联系少，有不少缺点，最好和有效的方法是把维修工作与技术活动集合起来形成一个整体的管理链，如：安全、卫生、环保、质量等，这种集合体接受多方面的资讯，多种输入并把它变成输出，提高竞争能力。此外精益维修的概念是把重点工作放在技术资产管理的集合体内，这就意味着提高维修工作的地位，也就加强了维修部门与其他部门的活动和业务的横向联系，从而认识提高我们的工作不只是修理好设备而已，而是利用好企业的资产，包括机器、设施、装置、仪器和生产工具等为企业获得更高的利益。此外设备维修机构的精简将越来越多的应用社会化和专业化形成的作为外协，高效率的有效方法和工具，通过长期合同管理，将其形成为企业维修的服务合同。 3?维修模式 ????根据不同的行业，不同类型的设备，以及生产的规模大小，采用不同的维修模式。当代国际上设备维修管理的模式趋向多样化、规范化、全员参加的生产维修管理，要求维修的综合效果好，维修费用与停工损失最小，企业能获得最佳的经济效益，为此各国创新了一些不同的管理模式。 3．1?以可靠性为中心的维修模式（Reliability Centered Maintenance，RCM） ????这是结合主动的，预知性的维修实施和维修策略的一种维修模式，在符合实际工作的要求的条件下，使设备的使用功能和寿命发挥达到最大限度。这种模式扩大了主动维修的范围，对提高企业的综合效益有很好的效果。 ????主动维修的范围包括例行维护，如：清扫、清洗、润滑、点检、紧固、调整等，在维修方式上实施五种方式，包括：预防维修以时间为基础的定期维修（TBM）和以状态为基础的状态维修（CBM），以及故障检测和事后维修和改良设计。 ????主动维修是对导致设备的损坏的根源性参数进行监测与控制。尽可能避免维修的发生，这种方式可以有效防止失效的发生，明显延长部件使用寿命，具有最佳节约效果。 ????主动维修能够进行事前管理，避免事故的发生，应用在线管理软件来收集和掌握信息，预先掌握设备及零件损耗的未来情况，预知性和可靠性的诊断和监测技术，根据设备的状态为基础及时进行状态维修和改良措施。 ????主动维修是一种不仅是修复设备的结构和性能，从根本上消除故障隐患，具有改造两种形式，有修有改的方式，适用于设备先天不足，即存在设计制造和材料缺陷，以及进入故障损耗期的设备。 ????以可靠性为中心的维修模式是以可靠性为中心，以经济性为要求，以状态监测为主要方法，采用不同的主动维修方式，针对性地改善薄弱部件，指导全员参加的规范性的维修作业活动，以低维修成本，使设备得以最大发挥效能，企业获得最大经济效益。 ????可靠性为中心的维修是将故障后果作为判断依据，综合考虑维修经济性，运用逻辑性进行判断的一种维修管理模式，可靠性为中心的维修多应用于故障后果严重，甚至出现安全、环境性后果的设备系列。 3．2?绿色维修 ????考虑设备影响环境及其要求寿命周期费用最小，寻求设备的整体、部件或材料再循环的维修体制，称为绿色维修。绿色维修侧重于加工制造困难、能耗、材料消耗大的设备系列。 ????现代企业实施以资源的高效利用和循环使用为核心，以减量化、再利用、资源化为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的循环经济模式。绿色维修是以设备（零部件）全寿命周期设计与管理为指导，以节能、节材和环保标准，以复修复改造失效设备零部件和提高设备使用性能，并改善工厂环境、安全性、环保性为目的的一系列技术、经济活动的总称。具体的工作项目是： ????（1）改善工厂环境，包括合理的设备平面布置，改善作业环境，如工厂照明、温度、噪声、振动、烟雾、通风和排污等应符合工业卫生环境标准。 ????（2）提高设备的可靠性、维修性、安全和环保性的改良设计。 ????（3）提高设备使用与维修的文明水平和作业环境的清洁卫生管理。 ????（4）采用先进的检测技术和维修工装器具