跨国并购中文化差异的作用机制基于GLOBE的案例研究.pdfVIP

第8卷第5期 管理案例研究与评论 V01．8No．5 2015年10月 of CaseStudies oct．2015 Journal Management 跨国并购中文化差异的作用机制 一一基于GLOBE的案例研究 程兆谦1，王世良2 (1．浙江工商大学工商管理学院，杭州310018； 2．浙江大学管理学院，杭州 310058) 摘要：文化差异是影响跨国并购过程与绩效的重要变量，然而对其如何产生影响的了解还 很有限。本文的主要目的是识别影响文化差异作用发挥的调节变量及其潜在的作用机制。 通过理论分析和解释性案例研究，基于联想一IBMPC、上汽一双龙和明基一西门子手机等三个 案例，本文构建了一个新模型，该模型认为文化差异分别通过社会分化和知识互补作用于 并购绩效，前者是消极作用，后者是积极作用，而整合程度和整合能力的综合作用决定了它 们的发挥程度与最终结果，此外被并购企业的集体主义倾向对于社会整合有独立的影响。 关键词：文化差异；跨国并购；社会分化；7知识互补；整合程度；整合能力 中图分类号：F270文献标志码：ADOI编码：10．7511／JMC 出现相反的情况，并尝试在更微观的维度层次 0 引 言 上辨析文化差异的作用机制。为此，将首先在 文化差异被广泛认为是导致跨国并购失 文献综述基础上提出一个框架模型，然后运用 败的主要因素[1七]。上海汽车集团(简称上汽)解释性案例研究方法、结合三个最著名的中国 并购韩国双龙汽车、明基收购西门子手机业 企业跨国并购案例对该框架模型进行检验并进 务失败后，两家企业的领导人以及很多评论 一步完善该模型。这一探索不仅具有理论意 都将失败归因于此L3叫]。然而，也有研究指出 义，而且有极强的现实意义。近些年中国企业 文化差异可带来相互学习、知识分享的机会， 跨国并购进入了一个前所未有的活跃期，跨国 有助于跨国并购取得成功[5。7]。这意味着不能 并购是中国企业谋求转型升级的一个重要途 简单地将文化差异看作一个好的或坏的因 径，而其成功的关键就是中国企业能否理解文 素，它对并购的影响比一般认为的情形复杂 化差异的作用机制及其情境条件，并知晓如何 得多，因此近几年研究者不再简单地判断它 抑制其消极作用、发挥其积极作用。 的影响是积极的还是消极的，而是深入到整 1文献综述与理论框架 合过程探索它“如何”(何时以及通过何种途 o]。 径)产生影响[8-i 针对跨国并购以及文化差异影响的研究起 本文期望在这方面做出贡献，主要探讨影 始于20世纪90年代，随后开始兴盛，然而对于 响文化差异作用发挥的情境条件，比如在何种 两者关系却出现了两种对立的观点。一种观点 条件下发挥积极作用而消极作用被抑制，或者 认为，文化差异会给跨国并购带来冲突和矛盾、 收稿日期：2015-07—16 基金项目：国家自然科学基金资助项目；浙江省哲学社会科学规划资助项目(