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实施细胞激活工程与推动企业创新发展 　　[摘要]一个企业的发展，非常重要的是要有明确的方向、定位和目标，并制定一个良好的发展战略，但更为重要的是战略如何让企业员工尽快地认知、认同，直至自发的落实和执行，也就是企业发展战略真正落地之后才能发挥出巨大的能动作用。因此，使企业的发展战略落地，发挥其能动作用，激发出企业的发展活力，是一个企业发展过程中非常关键的问题。文章重点研究了准能集团的企业细胞，对如何实现细胞激活以及细胞激活的意义进行了分析，以期更好地实现企业发展战略落地，激发企业的发展活力，实现企业创新与持续发展 [关键词]企业细胞；发展战略；企业创新 [DOI]1013939/jcnkizgsc201615091 进入2015年，能源市场形势更为严峻，准能集团的战略推进、落地离预想效果还有一定差距。经过对未来发展进行深入的探讨和研究，认为推动集团战略实施缺少一种自下而上的内生动力，对此提出细胞激活的思路，就是要激活公司每一个细胞，充分调动每一个基层团队、每一位员工的积极性、主动性和创造性，并赋予其细胞一样的活力，“小细胞”迸发出“大能量”，使整个公司机体充满生机和活力 1企业细胞的含义 根据细胞的基本含义，我们要定义企业的细胞，首先要明确一个观点，那就是企业是有机的生命体，一个企业是有生命力和发展力的，基于这个观点再明确企业细胞是什么 我们将企业看成一个活的有机体，必然的推论就是：在有机体中，完全自给、不发生相互作用的实体是不存在的，组织中每一个可分辨的单位都是由更基本的单位构成，同时又是更大的组织单位的组成部分。在这个有机整体中，每一个组成部分都有一定程度的自主性，都能够在没有上一层组织的协助下，在其所处的特定层次上掌握环境和处理问题。同时也接受来自上层整体的指导，这个构成企业生命体的基本单位称之为企业细胞。企业细胞相关之间的关系是，企业细胞具有相对独立性，同时由于所处位置和分布不同，各自发挥的管理职能不同，通过企业细胞激活，细胞间相互也会发生作用，相互聚合形成新的细胞活力 总之，企业的细胞就是所有企业管理手段、资源配置最终指向的最基本单元，并且这个最基本单元有输入和输出，能够发挥管理能力，会相互影响，是一个企业发展动力、活力的最基本构成因素 激活细胞是贯彻落实以人为本理念的具体行动，是充分发挥广大员工主观能动性的有益探索。准能的企业细胞主要包含在企业生产经营的各个环节，各条战线，各个岗位 从行政单元看包括：班组，车间段队，处级厂矿单位等； 从党的建设单元看包括：党小组，党支部，基层党总支、公司直属党组织等； 从群团工作方面看包括：各级工会、团组织、青年先锋号、职工之家等； 从典型选树方面看包括：各级先进集体，劳模工作室，创新工作室、技术攻关小组等； 从员工自发组织看包括：QC小组、青年志愿者服务队、义工协会分会、互帮互助基金、各种业余文化团队爱心车队等 2激活企业细胞的途径 在现实企业管理当中，经常出现的情况是企业上层的管理制度、措施制定下发后，管理向下的力有了，但是作用于员工后并不完全能见到执行或者是很难收到管理的预期效果。调动员工的积极性，就是通过最大程度激发员工活力，激发员工的主人翁意识，形成自发的执行，并追求效果。笔者认为要激发企业的内生动力，就要激活企业的每一个细胞，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的创造性和创新力。下面，笔者结合准能集团公司发展实际，简单介绍该公司细胞激活主要包括以下几个方面做文章 21坚持需求导向 准能集团公司各个细胞单元要紧紧围绕准能集团公司“4+3”七彩准能发展战略，围绕准能集团公司煤炭生产、循环经济、铁路运输各版块生产、经营、管理进行创新，选择具有一定基础和优势，这关系到准能集团公司可持续发展的关键领域，要坚持准能集团公司的文化与企业战略相结合，着力于提升准能集团公司效益，利用合理的战略计划，从而得到节约成本、提高发展质量的最终目的。准能集团公司必须要破解影响准能集团公司发展的主要问题，消除潜在的不利影响，使企业战略能够真正落实到创造新的经济增长点上，使企业文化与企业战略做到真正意义上的融合，也只有这样才能够使企业文化和企业战略切实应用到准能集团公司生产经营的各个环节中，把企业文化和企业战略变成实实在在的产业活动，推动准能集团公司的可持续发展。[1] 22坚持人才为先 人才是创新最关键的因素，人才也是创新的中坚力量，创新人才是企业提高自主创新能力的关键所在。细胞激活主要就是注重培养和吸引各类专业型人才，选择培养具有创新精神的优秀人才，使企业内部团队的工作效率得到提升，充分发挥广大干部职工的积极性、主动性、创造性。所以必须要在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，使企业文化能够得到更好的