岗位职责与罚则.docVIP

项目部管理人员职责 项目总工职责： 负责整个工程的全面统筹安排、管理。对管理人员进行考评。 向现场提供技术支持，下达施工任务。 负责工程技术及质量控制，编制工程进度、施工方案。 ●组织项目部各部门进行分项工程技术交底工作。 ●指导质量检验和试验工作，组织分项工程验收。 ●负责组织处理工程质量事故，工程质量事故分析，并指定预防和纠正措施。 项目副经理职责： ●贯彻落实各级责任制，明确各级人员组织和职责分工。 ●协调工程中各类关系，保证工程顺利进行。 ●协助项目部相关部门搞好有关配合工作 ●负责对管理人员进行考评及处罚通知。 ●负责对技术管理、安全管理、质量管理、成本管理有关的工作进行监督、检查。 ●负责主持与业主的经济计量工作。 ●负责主持项目部与各班组的经济结算工作。 现场经理职责： ●根据项目部要求，合理组织，确保工程的顺利实施，并对项目部负责。 ●主持对班组的技术交底、安全交底。 ●负责主持对班组的现场计量收方工作，及时完善相关方签字手续。 ●对现场的质量、安全、进度负责。 ●负责对工程成品或半成品进行验收。 ●负责计时机械、人工的认定与签证。 ●经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作，原料使用，检验报告。工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，及时处理。 ●对现场施工管理人员进行日常考核，及时报告项目副经理违反职责的管理人员，以参照罚则执行。 现场施工管理员职责： ●熟悉图纸，做好施工日志记录；做好施工记录表，每日交项目总工备存。 ●负责对班组进行技术交底、安全交底。 ●对构筑物及时放线，对不符合设计的尺寸及时纠正，督促整改。 ●制止违章指挥和违章作业。 ●督促作业人员佩带安全用品，按安全规程进行施工。 ●及时通知现场经理对隐蔽工程进行验收和工程量签证，形成完善的现场收方记录。 ●涉及甲方现场计量的隐蔽工程，及时通知项目副经理联系。 ●加强施工过程中的质量管理和检查，对工程质量负责。 ●对料场施工配合比进行监督检查。 ●督促班组按进度计划施工，确保工程按期完成。 测量员职责： ●按时完成项目总工下达的测量任务。 ●搞好工程测量和复核工作，及时完成施工现场测量放线工作和测量内业资料。 ●爱护仪器，并负责仪器维护联系。 ●对测量成果数据负责。 料场管理员职责： ●每天对现场材料进行验收签证、收发登记，完善相关签字手续，保存好凭据。 ●负责按工程进度制作好足量试压件。 ●合理堆放各种材料，对进场的原材料进行分类标识、登记。 ●严格按项目部给定的配合比进行配料控制，如需调整，必须通知项目部。 ●对不合格材料按规定程序进行处置。 试验员职责： ●负责及时对试验资料的收集，整理，归档保存。 ●严格按照本工程试验检测频率，及时了解工程进度，及时进行试验送检。 ●对不合格检测报告，报告项目部研究处理。 资料员职责： ●负责工程质检资料、计量资料的记录、签证、收集整理、归档保存。 ●与业主方、监理方建立良好的工作联系。 驾驶员职责： ●负责按项目部规定的上下班时间接送现场人员以及加班接送。 ●负责车辆日常维护保养。 项目部全体成员共同职责： ●对自己不能解决的问题及时向项目部汇报。 ●严格遵守项目部考勤制度，按时上下班，上班时间不许无故脱岗；请假必须经过项目总工及项目经理同意。 ●不准与班组人员赌博，不接受班组人员宴请和礼品。 ●完成领导交办的其它任务。 罚 则 为督促武太路工程（第一标段）项目部各部门管理人员严格遵守项目部规章制度、有纪律有秩序地进行日常工作，特制定本罚则，以期达到各成员充分按照自身岗位职责完成好本职工作，确保工程有序进行的目的。 现场经理、现场施工管理员： ●未按项目部核定的进度计划完成工程，且无正当理由的，对责任人按当月工资的10%处罚。 ●轴线偏移超过2CM，或截面尺寸不正确，导致成型混凝土整改、混凝土浪费或补浇的，对责任人按实际损失的30%处罚。 ●对构筑物因质量问题造成损失的，对责任人按实际损失的30%处罚。 ●未督促班组及时处理外观质量问题的（督促与否以是否下发整改通知为准），对责任人按实际损失的10%处罚。 ●未制止违章作业（不带安全帽、安全绳等）违章指挥的，被项目部发现一次对责任人处罚20元，被业主监理方发现一次处罚100元。 ●对班组隐蔽工程未及时现场计量并完善签字手续的，对计量相关责任人按200元/次处罚，累计3次后换岗降薪。 ●涉及甲方现场计量的隐蔽工程，未及时通知项目副经理，或通知后未得到可以施工的指令便进行施工，导致无法计量的，对责任人按实际损失的30%处罚。 ●未及时记录施工日志。未及时填写施工记录表，或记录好后未按时交项目部备存的，对责任人按一次20元处罚。 ●未制止班组擅自更改施工配合比的，对责任人按100元/次处罚。 ●及时报告项目副