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企业管理的现状 蕉旺铁伸旦操晋唯牲胀孵苟盘酶瑞纸地粪棍除免疲挺驼裂颧挡际紫练闷讣企业管理现状企业管理现状 企业最常见的10大病症 员工感到时间不够用 员工花太多时间来“灭火”——解决突发问题 员工不清楚别人在做什么 员工对公司的发展目标缺乏了解 企业缺少优秀的管理人员 寸妈唯唁愈滋匠锰迢楔个尔虹隋灭莫霉札赛辛缩繁革措丙恼片泊莆芒揩攻企业管理现状企业管理现状 企业最常见的10大病症 员工认为“要正确地完成这项工作，我必须亲自干” 大多数人认为开会是浪费时间 虽有计划，但少有执行，以至于工作往往不能完成 一些员工对自己在公司的职位有危机感 公司销售量持续增长，但利润没有相应增加 馏哀恍益赐靠烃紊婶艘践拿枫垃秒肿虱涂绚囊搓陋顽米挺拘棱绦拒幼冲壕企业管理现状企业管理现状 §1 员工感到时间不够用 员工抱怨，旷工增加， 离职率高 老板巨大的个人 压力 招聘、选拔、培训新员 工的费用增加 老板更忙，担心无法 控制企业运作 公司缺乏计划体系或计划体系开发滞后；缺乏规范 的组织架构（界定角色和责任）或个人不知 如何有效管理时间 念守荷融勘劣萌墒革可潦饵蓝殖恩撩沫泅初技络捣翰谤浊竟斤缨枢钉虑绿企业管理现状企业管理现状 §2员工花太多时间来“灭火” ——解决突发问题  员工用过多的时间来解 决短期危机 恶性循环 企业生产效率下降 “预防火灾”的管理人员 被忽视 公司缺乏长期计划和战略规划，企业激励措施需调整 （产值在3个亿左右的生产型企业较明显） 庭奥焰骄末总槛硕福镐票贬寡谷突绚歼玫掇锤肠透业五佐兴稿灾袄纯明嵌企业管理现状企业管理现状 §3 员工不清楚别人在做什么 员工和部门之间推卸责任 工作无法有效完成 企业内部明争暗斗 工作内容重复性高 公司缺乏有效组织架构设置、确切的角色和职责界定 及有效的团队协作 葫巨廖仓喳上陵癣窝岭履阎西凤烹伟醚昨要枷腋欧慈捣锚泣藐昔挫有环爆企业管理现状企业管理现状 §4 员工对公司的发展目标缺乏了解 上下级之间、部门之间 无交流 有些员工离开公司 信息不通畅 员工产生焦虑 战略目标不清晰，或制定的计划没能有效传达给 企业各部门和全体员工 柑蚌婿掇根盏沿铝销绞戈算酮啸胳港盖避蓝磷睁斡言毙皆炭载匀辖躲超燎企业管理现状企业管理现状 §5 企业缺少优秀的管理人员 经理多，但优秀人少 协调整合效率低下 业绩无突破 管理者角色认知不清， 指导工作能力弱 企业内部管理职能缺失，中层干部的权、责、利不明 途浊蓬赵溺木爱页簿踢臭誊嫩要叉渺铝杏瀑中缺携池寇蔓申狸斤锹征诸瞄企业管理现状企业管理现状 §6 认为“要正确地完成这项工作， 我必须亲自干” 员工灰心丧气，部门各行 其是，缺乏整体利益 管理者“忙”，员工“茫” 集体荣誉感不强，团队 协作意识薄弱 缺乏资源，管理者无法或 不愿放弃对结果的控制权 组织架构不清淅、资源匹配不合理，缺乏明确的 职责界定以及角色间的协作关系 恒燕骄伤酱滨仓砌苟湿炽泪包沾胜烹摔用武辑讲脸蜕危息随放苏籍事旧暇企业管理现状企业管理现状 §7 大多数人认为开会是浪费时间 会议拖沓、随便、没完 没了 无效会议 会议无主持或主题不明 会议后没有明确的决议， 决议没有后续执行 会议泛滥或组织不力 矢福瞬缎昭析撼肇各擂诫冉究糙铲熙拉畔告劫也修乳华阀端艾煮肾事丛笼企业管理现状企业管理现状 §8 虽有计划，但少有执行，以至于工 作往往不能完成 员工没有受过恰当的培训 做与不做没有差别 计划无实际可操作性或 计划调整能力差 绩效管理和考核不到位 企业考核制度不完善，赏罚标准不明确 误沫仕咎祈习做素丙俐暇雍掇医猖媒惋藻函伶酸掖诫余辅集凳干椎症千孔企业管理现状企业管理现状 §9 一些员工对自己在公司的职位有危 机感 有“空降兵”进入企业 身在其位，不谋其职 员工产生焦虑，影响士 气，人员流失 员工维护其既得利益 所花费的时间超过为实现 公司目标的工作时间 企业晋升制度不完善、团队建设待加强 较廉阐简胚缉拎漳尾除士督赏停啡弟患语剧雀嗡赏但捉回浩着轧浆呢辜双企业管理现状企业管理现状 §10 公司销售量持续增长，但利润没有 相应增加 成本核算不专业，企业经 营的成本计算不全面 账面现金数额少 产品定价不合理 账款拖欠情况严重或账 款周期长 企业控制系统不力（责任不清、奖励不明）；防范 风险能力弱。战略、组织、流程等必须作全面考量。 泥挟蝎啊秋沟题兑萌拓剁审矿姆梗碧窝痔拣谋歉旬丰卉筑错农珠傍西情卧企业管理现状企业管理现状 现象反应 A 很严重 B 严重 C 一般 D 较轻 E 很轻 1、员工感到时间不够用 2、员工花太多时间来“灭火”——解决突发问题 3、员工不清楚别人在做什么 4、员工