为什么说品味生活的能力会影响到产品的“灵魂”？.pdfVIP

为什么说品味生活的能力会影响到产品的“灵魂” ？ 产品本身 ，可有形可无形 ，但最终都是为 连接人与技术 ，为 让生活变的更为美好 ，而只 有对生活有真正美好追求的人才能做出真正优秀的产品。 MUJ I艺术总监原研哉在 《设计中的设计》说过“把熟悉的事物如何变得陌生也是一种创造”。确实 ， 要把已经很熟悉并且乱糟糟的家整理干净是一种挑战 ，但是由于产品做的久 就会开始换一种角度 看事情 ，没有人喜欢乱糟糟的生活 ，而很多人之所以没有把家整理好就是因为设计上的不合理 ，在 时间与空间的安排上没有考虑到最优设置。所以 ，我从“合理性”这个角度出发 ，把房间整体看做一 次产品设计进行重新归位。 第一步 ，让高频物品回归高频空间 一个A PP或者网站 ，通常如果第一眼不能让人知道是在做什么那就是失败 ，首页定江山 ，一 个A PP只有一个核心 ，所有验身都是在一个核心 ，在首页的基础上去做的。初级产品经理所容易犯 的最大毛病之一就是“好看”胜于“实用” ，“逻辑合理”胜于“体验合理”。 同样 ，把这个逻辑迁移到收拾家的过程中来说 ，很多人收拾家不是朝着“合适”而是朝着“拍照晒到朋 友圈会很好看”的角度去收拾的 ，所以当他们把家收拾一遍后必然会再次陷入混乱的泥潭 ，反复轮回 。 为什么我们需要考虑物品与空间摆放的合理性呢 ？答案在于一般家庭都不是土豪 ，所以空间有限。 这就像手机端的A PP设计越来越寸土寸金 ，设计A PP时必须越来越小心 ，要全力把主功能放到主要 区域。上面这句话放到整理房间中就变成 “把高频物品放到最触手可及的空间位置”。 比如我分析 我在房间里使用频率最高的物品就是水杯 ，所以我会空出两个专门的位置留给我的 水杯 ，一个是床头一个是桌子。当然这里的空出位置是指每次都有空位 ，让其他东西为水杯挪出必 要位子 ，而不是每次把杯子放上去之前需要再把别的物品挪开 ，让那些低频不常移动物品尽量远离 高频位置空间。也就是说 ，我要为我的水杯留出最少两个固定位置。 不就是给水杯留出两个位置嘛 ，这就是产品设计 ？各位先不要急着吐槽 ，听我把话说完。接下来 就是继续衍生的时候 ，当你分析完第一个“物体”与“空间”的关系后 ，你就可以接着按频次与空间优 先级考虑其他一切物品 ，进而就可以将一切各归其位。比如我接下来的高频物品就是iPad、Kindle 、手机等等 ，我就同样需要为他们留下固定空间。所以我现在会在台子上留出一定的空间 ，专门用 来放它们 ，这样不至于每次都乱丢 ，避免床上地上抽屉里都会随时出现的情况。 房间会乱成一坨翔的原因无非是可随意移动的高频物品太多 ，而由于我们自身的思维混乱没有给留 给他们正确的空间 ，让低频物品占领高频物品的空间 ，导致 我们房间一团糟 ，高频移动物品会不 断的打乱空间 ，而空间又会反过来让一切更乱。 所以我们第一步就是去思考 ： 第一 ，是可随时移动高频物品是什么 ？ 第二 ，你的高频接触空间是哪些 ？ 第三 ，如何分配空间 ？让这些高频物品正确的占领高频空间 ，让低频物品远离高频空间。 这是修炼的第一阶 ，从具象到抽象的分析的能力。 第二步 ，为 频物品寻找合理空间 一个产品经理把产品变糟糕的最大原因之一就是主次不分 ，什么都想做 ，什么都贪 ，然后把用户需 求很弱的那些功能放到 与主功能并列的位置上 ，结果导致 没有用户买单。 所以我们第二件要做的事情就是收心 ，第一是承认空间的有限 ，第二是承认有些东西确实是你不 常用 ，可以收起来 ，甚至可以扔掉的。大道相通 ，不断“断舍离”。 这里的低频物品会有很多种可能性去定义 ，这又分为 两种 ：“可以扔掉”和“必须保留”两种。 比如一些还有两年才会过期的感冒药 ，在你没有感冒的时候放在桌子上就不合理 ，但这些药品必 须保留 ，就需要进入低频空间 ，如抽屉的某个盒子里。 再比如在你衣柜里存放的只有穿过一两次的衣服 ，这件衣服在本质上就是低频物品 ，并且“可以 扔掉” ，放在那里只会妨碍空间。 总的来说人的囤积欲是很强的 ，有心理研究结果表明 ，人对失去100元的痛苦程度远大于获得100元 的幸福。所以让他们丢掉一些没有必要的东西其实挺难 ，但这正是需要修炼的地方。 这和做产品其实也相通 ，我们总有一堆想法 ，产品经理们必然会在脑子里冒出一大堆非常垃圾的 想法 ，并且抱着不放 ，而最后推向市场时只能惨败。这就是缺少“断舍离”的能力 ，总是抱着这是我 的好点子的执着不放 ，必然摔跟头。 我做