大厦C座装饰工程施工组织secret.docVIP

*****大厦C座装饰工程施工组织设计 编制说明 本施工组织设计之编制依据如下： 1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）9.《建筑内部装修工程防火验收规范》（GB50354-2005）10.《民用建筑室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 11. 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95） 第一章 工程概况及施工范围 第一节 工程概况 项目名称：*****大厦C座装饰装修工程. 工程地点：***区***北街 建设单位：市和盛房地产开发有限公司 建设规模：总建筑面积17070㎡. 施工范围：7-20层. 质量目标：合格. 第二节 施工范围和计划1、本次装修施工范围包括：主要施工范围：7-20层酒店公寓 在此施工范围内的电梯厅、过道、公寓卧室、卫生间等全部子项的装饰施工、设施安装. 2、工程作业种类划分 木作工程:各类吊顶制作安装、墙面装饰木基层及面板、成品踢脚线安装、墙面吸音、隔断制作安装、灯槽、窗帘盒的制作安装等. 水泥，石材工程: 各类石材干挂、窗台贴石材、地面石材铺贴、墙、地面砖铺贴、墙、柱面石材挂贴. 油漆工程：乳胶漆饰面、壁纸、墙面木饰面油漆.其它工程:电气二次改造，灯具安装，卫生洁具安装，钢架制作，玻璃安装，扶手，拦杆制作等其他招标文件明确所示项目. 第二章 项目管理体系和组织机构 第一节 本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争样板工程.2.工期管理目标：施工总工期150日历天. 3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰.第二节 项目管理体系概述1.项目管理体系概述：（1）我公司严格按ISO9001质量管理体系运营.（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*****大厦C座装修工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道，但不参与项目管理部日常工作.（3）公司对项目经理部实施专项财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营.2.项目管理实施主要方面：（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员共同设计施工图纸，认真、细致地熟悉楼体结构，了解甲方设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等.会审中确定的内容形成会议纪要. （2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、吸音墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础.（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分