现代企业管理培训(管理者必备).pptVIP

第三节 现代人力资源开发 三、企业员工的激励 (一)员工激励的概念 动机—人们所从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿。 激励—通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现目标的过程。 (二)企业重视激励动因 1、开发个人的潜能重要手段。 2、激励可以提高工作效率。 3、激发员工创造力和创新精神的动力。 案例：日本狮子公司牙膏和牙刷的故事。 第三节 现代人力资源开发 （三）激励理论 1、需要层次理论 2、双因素理论 3、公平理论 4、归因理论 (四)激励手段 物质激励 精神激励 踢一脚管理方式:先对员工屁股踢一脚然后在进行激励 第三节 现代人力资源开发 四、员工的流动 中国企业人才流动调查显示:目前企业内高层人才流动率达18%,一般人才流动率达14%,远远高于全世界平均水平位于亚洲前列. 你是怎样看待人员流动? 五、薪酬制度 第三节 现代人力资源开发 常见的几种薪酬模式 (1)底薪提成制 A高底薪低提成 B低底薪高提成 C中底薪中提成 IBM:低端的岗位薪金定的高,战略:精湛运营,产品价格更有竞争力. 微软 :中高端薪金定的高.战略:产品领先战略. (2)个性薪酬制 A瓜分制 B浮动定额制 C排序报酬法 第二节 市场预测 四、预测的方法 （一）定性的分析方法 （二）定量预测法 第三节 经营决策 一、经营决策的概念 “决策”——决定对策。 企业决策——对企业未来的经济活动确