激励的误区与纠正.pdfVIP

郑州 航空工 业 管理 学 院学报 1 年 第 3 期 激 励 的 误 区 与 纠 正 王 颜 芳 摘要 分析 目前我 国企业 管理在 激励 方 面 存在 的认 识 与 实践误 区 , 并提 出纠 正 的 对 策。 词 励 ; 区 ; ; 关键 激 误 领导 者 对 策 中 图分 类号 C9 3 一 5 激励是 持续激 发人 的动机 的过程 , 已逐 渐成为 管理 的重 要 职能 之一 。 它 在挖 掘职 工聪 明 、 、 才智 调动其 工作积 极 性 提高企业 的社 会经济 效益上有 重 要作 用。 目前我 国企 业 中 的激励 管 虽 , , , 至 生 去 。 理 有 很大改进 但 也存在 着较 突出的 问题 影 响激励 作用 的发挥 甚 产 激励 效应 、 识 区 一 认 误 , “ 美 国著名 的管理 学家西 蒙说 : 管理工 作 的关 键在 于领 导 者 领导 艺术 的 核 心在 于 激励 下 。 , 。 。 ” 属 主动 而积极地 工作 然而 我 国仍 有一些 企业 领导者对激 励存在 模糊认 识 主要表 现如下 一 巨 。 我 国 的 , 导 面 强 、