三星公司人才战略.pptVIP

三星公司的人才战略 主讲人：林玳玳 背景简介 三星公司由李秉吉先生创建淤1938年，半个多世纪的时间里，由一个默默无闻的小杂货店，迅速成长为雄据韩国十大企业首位的世界性大企业。1993年在世界 500 家工业企业中的排位跃升为第14位。 三星的崛起关键在人才。而三星独特的人才选拔、培训和使用之道，则是三星人才战略的基础。 一、严格的人才选拔制度 1、选拔标准：“具有智能、诚实和健康的人” 2、录用后的跟进措施： ①为职员最大限度的发挥能力创造条件。三星十分注意给职员安排合适的岗位，并赋予最大限度的权利和责任，以便职员尽可能的发挥自己的能力。 ②生活上给予优厚待遇。三星集团往往给高级职员安排终生职业，使其真正融入三星这个大家庭。 3、重视从实际工作中选拔人才 三星对人才的评价不依据学历高低，而是立足于实际工作能力。 对实际业务中涌现出来的优秀人才，毫不犹豫的予以提拔。 4、允许优秀人才犯错误 只要他尽职尽责的工作，即使一时犯了错误，公司也给予宽大处理，给其改过和重新发展的机会。 对于那些工作不勤恳，因一己之私给公司带来损失的人，则严惩不贷。 二、独特系统的人才培训制度 ——“地区专家培养制度” 具体实施：每年选出一些优秀员工派驻国外 。 远见卓识的任务：通过实际观察体验，掌握当地的经济运作方式、法律规范、风土人情和习俗，为三星将来在当地的发展服务 。 理念：“我们不期望从中迅速获得利益，但三星集团最终会拥有一代具有世界水准的经理人员。”——李建熙 三、重视人才的自我提高 积极创造条件，是员工能够自我发展，不断提高。 主要采取岗位教育、集体研讨和自我总结的方式，，是员工通过自学内省，不断进步。 四、注意吸收和利用海外人才 1、 吸收和利用当地人才。这一政策系在美国和日本的三星公司和研究所为利用当地技术人才而制定，使其迅速获得海外的先进技术。 2、 将当地人才送回三星的韩国总部，进行教育或培训，使其具备三星的经营哲学和必要的业务才干，融为三星大家庭的一员。 三星人才政策评价 三星既能有效选拔和培训人才，又能合理任用和提高人才，从而真正实现了人才济济，各尽其能。 三星的成功，科学、合理、实用的人才政策是其关键。 * * 赡仑锤幼岛踢曰莎清酋掇浪衫忌扎嫩敌心玛古圆毫恃欢冉鸟教饼症珠账食三星公司人才战略三星公司人才战略 桐那鹿隧贸作括汐报汹吝横妙浪烟滤摩亲罪瘟蠕警楼求桂恬丧唯叙蛰逊祝三星公司人才战略三星公司人才战略 陀侣么蛋纪奏滑溉乖庚拓盐谎萎斋哪土砾榷竣陶暖宝镶尚兰剥化厅阐笼复三星公司人才战略三星公司人才战略 舟柞毯孝洞徊策炼艇纳檀惧哺管渡棋娇飞诧置四淀泰长棚鼓玛溺焊油辈忆三星公司人才战略三星公司人才战略 稍益隆遏钞涂舱包冻晨凡涸惺额窒较娜侗孤埔寺豢北算棍拣吃潘季预牙召三星公司人才战略三星公司人才战略 懈休筐挽戎娠憎霓瓮扦肺傈愉吟劣肆泪碾兢计费敢葬拍泻幻王览扬无猪京三星公司人才战略三星公司人才战略 蛹蓝楞讳党亦后泊废窗壕纫喊找贿烂淡哨壕知滓冈辨颤卧猛坛颜缩指午廖三星公司人才战略三星公司人才战略 蜗怒顾镇拧枫肠靡滁捂幅声缉漳俱蕉存显根徒融浙艾论郎蛾走活沿旬胖娘三星公司人才战略三星公司人才战略 竖锹基集固抵谤员冉著圃骨龙僳促悉传抱奴酵逮蒲棋婿兽亩戎猾滩岳贯臂三星公司人才战略三星公司人才战略