第4章 生产计划.pptVIP

第四章 生产计划;狭义生产计划：是指生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。 广义生产计划：指包括生产系统的建立和运行的计划。 本课程所涉及的主要是狭义的生产计划。; 生产计划分为长期、中期和短期： 短期计划：具体、详细，内容包括：机器负荷平衡、作业指派、作业排序、生产批量、订购批量； 中期计划：衔接长期和短期计划的中间计划，详细程度一般：员工录用、产出、成品库存、外协(包)； 长期计划：企业的战略性计划。包括：长期生产能力、厂址选择、设施布置、产品发展计划、作业系统设计等。;长期能力规划;生产计划的重要性： 生产计划是根据一定时期的市场需求、考虑企业现有生产能力和资源供应条件，进行综合平衡的结果。 生产计划关系到顾客的满足程度、企业营销计划和财务计划的实现、是企业物资采购、人力资源、成本计划的重要依据。计划是否科学，决定了企业资源的能否得到合理利用，影响到企业的效率和效益。;二、生产计划的内容和形式： 综合计划（aggregate/ production planning） 生产大纲，总体计划，年度生产计划（MTS，MTO） 主生产计划（master production scheduling） 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP） 能力需求计划（Capability Requirements Planning，CRP） 生产作业计划 水池式（pond draining system） 推动式（push system） 拉动式（pull system） 瓶颈式 ;二、生产计划的内容和形式： （1）总量生产计划 (APP-Aggregate Production planning) —年度生产计划 规定一年左右时间内各月对生产总量(产值、综合产量单位)的需求，主要作用是寻求各月的人力水平、工作时间、库存水平、以及外协数量的最佳组合。 （2）主生产计划(MPS-Master Production Scheduling) —出产进度计划 主生产计划确定具体产品在半年左右时间内各周的出产量，其计划期限为6至8周。;（3）物料需求计划(MRP-Material requirement planning) 分解MPS中的最终产品或项目，确定产品各级零部件制造或采购的数量、时间以及完工日期。 （4）投入/产出计划(作业计划)与控制 是关于详细需求的计划和报告，是MRP的具体化，用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Production activity control) 进行每天工作现场活动的具体进度安排和控制，采购计划涉及到对具体采购项目的计划与控制。;三、生产计划的平衡 寻求在需求和能力之间的平衡。尽可能地满足需求，又尽量充分地利用能力，保证计划的可行性和有效性。在编制各种计划时，要确定相应的能力需求。;(1) 粗能力计划(RCCP- Rough-Cut Capacity Planning） 粗能力计划对应于主生产进度计划，用于核实MPS的可行性；他只证实MPS所需的一些主要资源和能力是否具备。 (2) 能力需求计划(CRP-Capacity Requirement Planning) 能力需求计划对应于物料需求计划，用于核实MRP是否可行，对每个加工中心的能力进行细致的计算，并与其可用能力进行比较，他对RCCP的不充分性予以补充。 ;第二节 生产计划指标及其确定 一、生产计划的主要指标（生产计划包括什么） 1、产品品种指标。计划期内生产的产品品种数。 2、产品质量指标。计划期内各种产品应达到的质量标准(包括：反映产品本身质量的指标、反映生产过程质量的指标)。 3、产品产量指标。计划期内应生产的各种产品的实物数量。 4、产值指标。用货币量表示的计划任务量。; 二、生产计划指标的平衡 1、计划任务与生产可能性的平衡 任务与能力平衡； 任务与劳动力平衡； 任务与物资供应平衡； 任务与外协件的平衡； 任务与生产技术准备的平衡；; 平衡是指积极的平衡措施，积极平衡是对薄弱环节要采取措施，提高其适应计划水平的程度。 2、计划指标间的平衡 产量指标与利润指标间的平衡 用盈亏平衡分析法确定产品盈亏平衡点产销量。再结合销售收入与产销量的关系，确定各种产品最佳产销量水平。 ;S=销售收入； F=年固定费用； V=单位产品变动费； Q=年产销量； 年总成本：C = F+VQ 年利润额： E=S-C=PQ-F-VQ=Q(P-V)-F； 盈亏平衡点