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常州市新桥中学中层干部工作考核方案（草案）
为了建立一支管理有方、工作到位的高素质行政干部队伍，充分调动中层干部工作积极性和创造性，激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守、奋发进取的工作热情，增强学校的生机和活力。经学校党支部、校长室研究决定，从二○○九年度开始对中层干部工作实施量化考核办法，并发放一定工作绩效奖。
实施原则：
行政干部工作考核奖惩按照按劳分配、多劳多得、重工作绩效，适当拉开差距的原则实施。
考核部门：
行政干部工作考核评定工作由校长室负责实施。校长室根据行政干部分工，确定工作职责。
考核办法：
对行政干部工作考核，分月考核、学期考核、年度考核三种类型。月考核重点考核常规工作完成情况。学期考核、年度考核主要考核工作职责履行情况、年度工作目标、学期重点工作完成情况。月考核由个人自评常规工作完成情况，校长室逐项考评，被考核内容每通报一次扣1分，得出评价结果。学期或学年度考核，由个人撰写工作总结，自评并在教职工大会或教职工代表大会公开述职，进行民主测评，民主测评结果作为校长室综合考评的参考，校长室对中层干部一学期或一学年工作情况综合评定，得出评价结果。
考核结果使用：
行政干部工作考核结果作为续聘和绩效工资发放的依据。
绩效奖发放办法：
行政干部绩效奖按月考核奖、学期考核奖、年度考核奖、中高考考核奖四部分发放。凡完成常规工作的行政干部，月考核奖按正职××元，副职××元逐月发放。学期考核奖、年度考核奖根据考核情况设一、二、三等奖。其中一等奖××元，二等奖××元，三等奖××元，中、高考奖根据当年中、高考奖励方案具体确定。
附则：
新桥中学中层干部月考核表。
常州市新桥中学
2009.元
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