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施工阶段项目成本管理存在的问题及对策 　　摘要:工程造价的90%以上都耗用在施工阶段,因此,这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环,要准确处理造价、工期和质量的辨证关系,把投入产出观念渗透到施工过程中,努力使各项生产要素达到最优组合。分析了某机械工业园在建设过程中在成本管理方面出现的问题,并通过采用边际分析法、价值工程法等具体措施,有效地控制了工程成本 Abstract: More than 90% of projects costing are consumed in the construction phase. The cost control of the phase is an important part of the entire project cost control, it is necessary to deal with the dialectical relationship between accurate cost, duration and quality,to penetrate the concept of input-output into the construction process, to achieve the optimum combination of factors of production. By analysis of problems of a machinery industrial zone in cost management, and through the using of marginal analysis, value engineering and other specific measures we effectively control the costs of the project. 关键词:施工阶段;成本管理;边际分析法;价值工程法 Key words: the construction phase;cost management;marginal analysis method;value engineering method 中图分类号:TU723 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)08-0108-02 0引言 当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。工程施工阶段是实现建设项目的过程,造价的 90%以上都耗用在施工阶段,因此,这一阶段的造价控制整个工程造价控制的重要一环,要准确处理造价、工期和质量的辨证关系,把投入产出观念渗透到过程施工过程中,努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。在施工阶段进行成本控制的方法很多,必须根据项目的具体情况进行;本文根据某机械工业园建设项目,采用边际分析法、价值工程法等方法对该项在施工阶段成本控制进行了研究 1项目概况 某机械工业园位于某市经济开发区内,总占地面积800余亩,工程建设总造价额约计5亿人民币。其中一期工程造价2.2亿,工程主要包括三部分:一是大型成套设备生产厂房,单体建筑面积约4500平米,造价约计5600万元;二是特种汽车改装厂房,单体建筑面积约4800平米,造价约计2800万元;三是工业园道路管网及生产附属设施,如变配电站、氧气站等。一期工程建设期为1年7个月,已于2006年2月投产使用;二期工程主要包括钢材集中下料中心生产厂房、原材料仓储厂房、办公楼及生活配套附属建筑,投资额约计2.8亿元,现在正在建设中,园区建设预计2008年底全部竣工 2施工阶段项目成本管理存在的问题及对策 2.1 成本管理流于形式,制度约束不到位、现场签证管理混乱 在施工成本管理中,很多是由于施工不能严格按组织设计方案进行施工,任意变更设计规范要求,从而在计价时反而得不偿失;一些企业分阶段的成本分析工作过于肤浅,不利于及时发现问题并予以解决;合同管理不完善,合同的签订与执行不够规范严谨,隐性问题较多,有的采取先施工后算账的做法,结果出了问题互相扯皮,甚至闹上法庭;现场签证管理混乱,不利于成本控制。在工业园特种汽车生产厂房工程建设中,墙体及屋面围护结构为现场复合彩钢板和保温岩棉,其中屋面原设计为包檩结构。在施工过程中,因厂房跨度大,梁与檩条间设有隅撑,施工单位在取得建设及监理单位的口头同意后,