服务行业员工离职的解决办法.docVIP

　销售人员跳槽，如何防止客户流失？ 销售人员跳槽，是老板最不愿见到却又无法回避的问题。如何避免因销售人员跳槽而引起的客户流失，显得极为重要。 　　从最初下海创业，到现在已经五个年头了。回想这五年的历程，让我深深地体会到了带一支队伍的艰辛。 　　最初，我也是怀着当一个圣君仁主的梦想，希望以德服人。然而，事实证明，要管理好一家企业，仅靠对员工好是远远不够的。 　　公司从事数控机床代理业务。因产品价格较高，产品的销售周期往往都比较长，项目跟踪过程也比较复杂，新入职销售人员往往都要半年以上才能出单。招进来的销售人员有许多都会因为承受不了工作压力，呆两三个月就离职了。最后留下来的，连三成都不到。 　　起初，没有一套合理的客户关系管理系统来管理客户资料，销售人员都把个人的客户资料记录在自己的本子上。因个人的习惯差异，每个人的记录方式各不相同，没有统一的格式。当销售人员离职后，面对一本记录混乱的工作笔记，无法从中甄别出有跟踪价值的目标客户，导致这些客户白白流失。 　　每个销售人员连同工资、差旅、业务费用等，一个月下来得万元上下。一个新销售人员招进来，花掉两三万块走掉，连个水泡都没有。 　　为了解决这个问题，尽量从离职人员所留下的客户资料中筛选出有用信息，我尝试用CRM系统来管理客户资料和销售过程。先后试过好几款不同的软件，最后选定了。 　　这的使用界面非常亲切友好，使用起来很容易上手，非常适合于中小型企业使用。同时，在功能方面却非常强大，跟销售相关的方方面面都能管理得井井有条。 　　这真正做到了以客户为中心，根据客户，可销售人员离职，可以非常方便地　　此外，根据上下级的隶属关系，提供数据共享功能。上司可以清楚地掌握下属销售人员的客户信息、等。 　　 　　通过这套系统，不仅有效地防止了因销售人员跳槽带来的客户流失，还使得公司的管理工作变得轻松方便很多。 现在我深深地体会到，要管理好一家公司，除了对员工真诚以待，以德服人以外，合理地借助管理工具，健全企业管理制度更加重要。只有企业的管理制度健全、完善了，公司才有可能做大，做强。