浅谈企业财务精细化管理.pdfVIP

皿 民营科技2012耳第9期 财会研究 浅谈企业财务精细化管理 赵洁 (迁西县电力局，河北迁西064300) 摘要：企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，财务是企业精细化管理的核心，因 此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对财务管理 自身的每一项岗位，每一项具体的业务，都必须建立起相应的工作流程和业务规范，进而将财务管理延伸到企业的各个领域，通过行使 财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际，分析实行 财务精细化管理的，必要性，提出提高财务精细化管理能力的几点措施，以此推动企业的可持续发展。 关键词：财务精细化管理；特征；任务 1财务精细化管理的概述 括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项涉 财务精细化管理就是落实财务管理责任，将管理责任具体 及面广而且综合性强的经济管理活动。一方面要将资金管理作为 化、明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作 财务管理的突破121，围绕资金运动这根主线加大财务管理对企业 做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现 经营各个环节的控制力度。另一方面要掌握财务控制的关键点， 问题及时纠正，及时处理等。我们认为财务精细化管理细分有三 把产品设计、生产、营销同收入和成本控制有机结合起来，实现全 个概念：第一强调的是全面管理，财务精细化管理要体现在企业 程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪，做到“企业的生产经 的各个方面，无论是资产、财务，还是成本动力，都要体现精细化。 营发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里”。 第二个是全员管理的概念，精细应体现在每个财务工作都的日常 手段的精细化指财务管理需要以信息技术保证财务管理的 工作中去，并依靠全体工作人员的参与来组织、实施企业的财务 有效推进，保证财务管理的灵敏陛。如果没有信息化的管理，大量 活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及 数据无法正常流动，导致产生“信息孤岛”。与此同时，要实现对企 工作效果的最佳化；第三强调的是过程管理的概念。“精细”两个 业整个经营过程的监控，财务部门需要扩大财务信息采集面，整 字体现在财务管理上的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、 合会计信息和生产、销售等业务数据信息，形成企业财务综合分 疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管 析数据库。没有信息手段，无论是财务数据，还是其他业务数据， 理。 都很难实现高效率的采集，并进行汇总、分析和监控，也就无法为 2财务精细化管理的特征 企业决策层提供及时准确的决策依据。 2．1以“三个转变”为核心 4财务精细化管理的任务 企业的任何一项经济活动都有其财务意义，精细化财务管理 有两大主要任务：控制成本和促进收入增加。对企业最大的 的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财 贡献在于成本控制，管理精细化的企业一般能够把成本控制要最 务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事 优，因为精细管理能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。 后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风 除此之外，另一个重要目标是促进收入的增加。不应是一味降低 从机关型向服务型转变。 成本，而是要通过科学的分析将资金用在最有效益的地方。 2．2以细化财务管理内容，拓宽财务管理领域为重点 5财务精细化管理的必要性 通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和 财务精细化管理是我们适应激烈竞争环境的必然选择。在精 财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内实施“大财 细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到企业的整体书 务”战略，形成以财务预算为指