麒麟科创园运粮河整治工程情况汇报.docVIP

麒麟科创园运粮河整治工程情况汇报 麒麟科创园运粮河整治工程已经公示，确定我公司中标，昨天（23日17点）业主通知，今日携带挂靠单位技术负责人（曾工）去麒麟科创园业主处，接受业主（项目管理公司）指令，本中标项目已进入“中标项目管理机构的项目管理答辩程序”，现就相关事宜汇报如下： 所有中标单位必须接受建设单位的组织的专家问讯、答辩，答辩不合格建造师（项目经理）的由施工企业从新更换新的建造师（项目经理）从新组织答辩，直至合格为止； 中标单位答辩人员：（1）公司主管施工的副总；（2）中标的建造师；（3）投标文件承若的项目技术负责人；（4）投标文件承若的5大员； 业主、项目管理公司（代建单位）、监理单位、业主从市专家库抽调的专家等约8名专家。从施工管理、质量、安全、进度、施工部署等方面对项目部提出质询，并要求答辩； 主要答辩人员：（1）企业主管施工的副总、（2）中标的建造师（项目经理）(3).投标承若的项目总工 （4）投标文件承若的5大员（象征性的接受质询）； 答辩的主要相关命题： 、公司生产副总： 公司对项目的管理措施； 公司的资金的保证措施； 公司对项目的质量、安全检查管理措施； 公司对合同履约的保障措施； 中标建造师； 建造师（项目经理）经历与业绩； B.本项目的项目管理规划；施工特点； C.本工程的施工部署； D.本项目的组织架构及人员组成（5大员必须是投标承若的五大员）； E..本工程的质量、安全保证体系的运行保证； F.本工程的合同工期的保证和措施； J.本工程的进度保证措施，及个分部分项工程的关键时间节点的控制措施； H.本项目的物资机械、及设备的合同管理、供货单位的质量保证、采购进场等情况； I.本工程的资金保障承若’ K.本工程的文明施工及安全生产保障。 (3) 中标技术负责人： a.本项目的施工组织设计（专项施工方案）； B.本项目的施工方法、施工技术、质量管理控制要点； C.河道开挖整治、箱涵、闸门等项目的施工顺序与开工时间； D.现场施工的工作面划分、临时便道、导流沟的设置于防汛预案； E.施工进度计划的编制与检查调整； F.施工技术的管理机相关制度； .中标五大员 质量管理的相关问题； 安全管理的项目问题； 测量管理的相关问题； 合同外的鉴证问题； 材料检测的相关问题； 本项目的前期施工情况 本项目是第二次招标，原先由杭州一家一级企业施工完成施工产值约800多万后退场，后又有一家企业进场完成300多万元后终止合同退场；这次是第二次招标。 本工程我公司中标价约2600万元，，河道长度约1800米，其中杭州等企业已经完成900多米，现剩余约800米，（含2个箱涵和5个闸门）河道整治工程量，中标价2600万元是否含杭州等企业完成的工作量，请公司安排经营部及市场部按照图纸、招标文件，招标清单工程量核查清楚。因今天业主提示要求我方和杭州等企业办理已完工程量的交接，和质量对接。（我方中标价是否含有其他施工企业完成的产值），请领导安排落实。 招标项目的河道两侧，今年已经完成了绿化种植，对我方施工影响很大，施工便道修建受影响，对整个现场的工作面，大量的毛片石、地材、河道护坡砖、商品混凝土等建材进场有较大影响。 今天同业主、项目管理公司交涉，我方争取项目答辩时间推迟，同（江苏交建）达成共识，答辩时间推迟到下月10日，以便公司（交建项目部）相关人员熟悉图纸、合同、现场实际考察后做充分准备后实施，以防雨发公司投标项目管理人员仓促上场答辩，一败涂地，影响公司信誉。 今天业主明确指令，中标项目经理和5大员，必须按照投标书承若，全部悉数到场，否则，按照合同予以处罚。 公司参加答辩的人员携带身份证、证书进场核对。 上述报告的答辩时间，我方认为推迟到下月10日较妥，可否，请领导定夺，业主要求明天下午答复。 2014年7月24日