2017年高等教育00157管理会计第九章责任会计与业绩评价.docx

第 九 章　责任会计与业绩评价一、单项选择题1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（　）。A.便于集中领导，统一指挥B.有利于实现目标的一致性C.限制下级管理人员的积极性D.对市场变化反应灵活2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（　）。A.工厂B.车间C.人事部门D.食品供应部门3.（　）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.完全成本法4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（　）。A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（　）。A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%6.对于决策人员而言，（　）最适合长期需求决策及部门业绩评价。A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际D.分部税前利润7.以下各项业绩评价指标中，（　）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。A.分部边际贡献B.分部经理边际贡献C.分部税前利润D.分部边际8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。那么，该部门的分部经理可控边际为（　）。A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（　）。A.能够兼顾利润与投资B.可以反映投资中心的综合盈利能力C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。与其相联系的利息费用为4万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。则该投资中心的股东权益报酬率是（　）。A.30%B.16%C.25%D.48%11.既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为（　）。 A.责任中心B.投资中心C.利润中心D.成本中心12.以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（　）。A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关B.协商价格的上限是市场价格C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格二、多项选择题1.企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（　）|。A .职能失调B.增加收集信息的成本C.产生公平分配的问题D.管理人员的利益与企业的目标相悖离E.对市场变化的反应较慢2.为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（　）。A.成本中心的责任成本必须是可控成本B.成本中心的责任划分必须明确C.为各成本中心编制成本预算D.制定合理的内部转让价格E.建立责任成本计量体系3.下列说法中正确的有（　）。A.成本中心只对责任成本负责B.投资中心只有投资决策权C.收入中心只对销售收入负责D.自然利润中心主要在企业以内部转让价格出售产品E.投资中心同时也是利润中心4.利润中心的控制要求主要包括（　）。A. 必须明确各利润中心的经营决策权的授权B. 必须明确各利润中心的投资决策权是授权C.利润评价指标的确定要合理D.建立利润中心评价体系E.制定合理的内部转让价格5.A大公司某部门销售收入15000元，已售商品的变动成本10000元，部门经理可控固定成本为800元，部门经理部不可控固定成本为1200元，分配的公司一般管理费用1000元。以各项中正确的选项有（　）。Ａ.分部边际贡献为5000元B.分部经理可控边际为3000元C.分部经理可控边际为4200元D.分部税前利润为2000元E.公司税前利润为2000元6.投资中心的控制要求包括（　）。A.落实投资决策权B.决策科学化C.划分清楚共同使用的资产D.与企业整体的目标一致E.与企业整体的业绩评价方法相同7.提高投资报酬率的途径有（　）。A.降低酌量性固定成本B.增加销售量C.提高销售价格D.减少存货E.加速应收账款收回8.作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（　）。A.销售净利率B.销售利润率C.总资产周转率D.总资产报酬率E.净资产报酬率9.部转让价格的类型包括（　）。A.以成本为基础的转让价格B.以市场为基础的转让价格C.根据协商价格制定转让价格D.双重内部价格E.以变动成本作为转让