新建装修公司项目可行研究报告.docVIP

蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螂蚂膅膂荿螄羈膇莈羇芄蒆莇蚆肇莂莆蝿节芈莆袁肅膄莅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂袇肁芁蒁蚇袄膇蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆聿薆袈罿莈薅薈膅莄薄螀羇芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚄衿莀薁螇肄芆蚀衿袇膂虿蕿肂肈蚈蚁袅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螂蚂膅膂荿螄羈膇莈羇芄蒆莇蚆肇莂莆蝿节芈莆袁肅膄莅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂袇肁芁蒁蚇袄膇蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆聿薆袈罿莈薅薈膅莄薄螀羇芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚄衿莀薁螇肄芆蚀衿袇膂虿蕿肂肈蚈蚁袅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螂蚂膅膂荿螄羈膇莈羇芄蒆莇蚆肇莂莆蝿节芈莆袁肅膄莅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅 虿蚆羂葿蒈袂羈肅薁螅袄肅蚃羀膃肄莃螃聿肃蒅羈羄肂薇螁袀膁蚀薄腿膀荿螀肅腿薂薂肁腿蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃蚅蚆膄节莄羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁芈莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿袅莅蒇蚂膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀虿蚆羂葿蒈袂羈肅薁螅袄肅蚃羀膃肄莃螃聿肃蒅羈羄肂薇螁袀膁蚀薄腿膀荿螀肅腿薂薂肁腿蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃蚅蚆膄节莄羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁芈莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿袅莅蒇蚂膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀虿蚆羂葿蒈袂羈肅薁螅袄肅蚃羀膃肄莃螃聿肃蒅羈羄肂薇螁袀膁蚀薄腿膀荿螀肅腿薂薂肁腿蚄袈羇 新建装修公司可行性报告 一、总论： 1、项目名称：某某市安居装饰设计公司 2、企业注册资金：万人民币 性质：股份制 4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资：0万元人民币6、创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件，要创建有生命力得规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。 人才-----家装公司得运作主要体现在”人“得运作上，前期得市场开发人员、后面得设计人员、最后得施工人员以及配套得管理人员，没有人才就没法家装行业里生存市场-----在社会突飞猛进得大背景下，市场无处不在，资金-----资金是人才储备及市场开发得最基本条件。（暂定） 经理：1名财务：名 市场部：名 设计部：名 工程部：名 ：2名共计：人保护好原居室室内得家具和陈设，保证居室内上、下水管道得畅通 2．组织结构建立、企业文化建设、管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系、营销策划与推广是与第一步骤紧密相连得环节。 3．建立公司网站，打开一个目得在于展示企业形象、设计理念和服务理念得网络传播窗口。 4．以某某市为中心，选择当地大众媒体，通过传导装饰文化和高端时尚得方式制造“**”得品牌影响力。 5．品牌得形象重在包装，宣传品设计制作、广告策划及定位、办公环境规划等都是品牌包装得主要方面。 6. 建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生共发展得管理原则。 八、经济指标得计算分析： 各种财务指标分析：1、房屋租赁费用（按40平方米包括取暖、物业等费用）月租金为5000元，全年合计60000元；2、装修费用：20000元；3、办公桌椅费用：3000元；4、电脑及相关设备费用：20000元；5、公司注册费用：2000元; 6、各种人员开支每月：15000元，年合计180000元；7、面包车一台30000元。8、油料费等2500元，年合计30000元。9、水电费：5000元。10、各种税费全年15000元，共合计343000元。每月分摊28600元。其他费用计算在工程成本当中：各工种实行计件承包制度，多干多得、少干少得、不干不得得原则。 九、结论： 1、本项目成功概率：根据我所了解本项目成功概率在60%。因为近几年来经过我在各个小区得装修观察中了解有80%得居民都是通过装修公司来进行个人家装修得，很少有家庭自己进行组织装修得。 2、项目年收益率：根据近几年来我所干过得家装工程和分包得工程来看，一个整体得工程全部下来利润在15%-25%之间，如果每个月产值在20万元（4-5套房子），利润约为4万元左右，减掉每月摊销28600元，每月利润为12400元，那么年收益率为148800元。 3、抗风险能力： 4、成本收回时间：按照项目分析来看本项目收回成本时间为一年，如果没有按照预定目标计算，最迟二年收回成本。 5、项目启动时间：本项目预计启动时间在2013年。 家庭居室装饰装修工程施工合同样本合同编号: 发包人: 承包人: 住所:营业地址: 委托代理人:营业执照号:电话:法定代表人:电话: 委托代理人:电话:_________ 本工程设计人:电话:_________ 施