晋煤集团合成油示范工程项目管理手册3分册职责与质量控制.docVIP

目 录 1. 目的 1 2. 适用范围 1 3.工作职责及工作内容 1 3.1业主质量管理主要职责 1 3.2 监理单位质量管理主要职责 1 3.3 总承包商质量管理主要职责 2 4.质量控制的主要内容及工作程序 3 4.1 项目质量计划 3 4.2 文件资料控制 4 4.3 质量记录控制 5 4.4 施工质量控制程序 6 附1：晋煤集团合成油示范工程质量管理规定 18 附2：三级质量控制点 34 1. 目的 为明确参建各方的质量控制职责和工作程序，制定项目质量计划，质量控制措施和管理方法，规范质量管理，确保达到项目预期的质量目标，特制定本程序。 2. 适用范围 本程序适用于晋煤集团合成油示范工程的质量控制工作。 3.工作职责及工作内容 3.1业主质量管理主要职责 3.1.1 负责对合成油示范工程的工程质量进行全过程的监督管理。 3.1.2 负责制定项目的质量目标、质量方针和质量计划，贯彻到项目建设的过程当中，并监督监理单位和总承包商执行。 3.1.3 负责建立质量管理体系，明确监理单位、总承包商的质量管理责任，并对其全过程的质量进行监督，同时检查其质量管理体系的运行情况。 3.1.4 组织监理单位审查、批准总承包商对主要施工分包商的选择和招标工作，参加国内外重要设备和材料采购的技术谈判、监造和检验等工作。 3.1.5 负责监督、检查、确认工程所使用的设备、材料和施工质量，对不合格问题的处理进行管理并跟踪其有效性。 3.1.6 负责受理和解释监理单位、总承包商以及有关方面的质量咨询和质量投诉。 3.1.7 负责处置项目实施过程中的重大质量事故。 3.2 监理单位质量管理主要职责 3.2.1 协助业主审查 总承包商的分包（包括采购和施工）方案、参加资格预审、招投标活动以及重要的技术谈判。 3.2.2 审核、批准总承包商提交的项目实施计划和施工组织设计。 3.2.3 审查总承包商现场项目管理机构的质量管理体系，督促总承包商严格按照工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范进行施工，主持工程质量事故的调查，并随时向业主报告，对质量控制负责。 3.2.4 检查总承包商使用的材料、构配件、设备及安装质量，并进行必要的测试和监控，必要时到制造厂进行设备验收，确保物资供应满足工程进度、质量及费用控制要求。 3.2.5 负责对总承包商的工程完成量进行质量确认，作为付款依据。 3.2.6 负责组织总承包商进行单位工程的划分和单位工程开工报告的批准，负责组织单位工程质量的评定。 3.2.7 负责组织“三查四定”和中间交接。 3.2.8 协助业主做好竣工验收工作。 3.2.9 阶段性向业主进行工程质量汇报。 3.3 总承包商 对所承担的工程进行质量保证，按照总承包商合同的质量要求对设计、采购、施工全面负责。 3.3.1 对设计的完整性、合理性负全部责任。 3.3.2 根据批准的初步设计文件，负责组织各单项工程设计单位研究、落实初步设计的审查意见，组织完成修改工作，并落实施工图阶段的设计条件。 3.3.3 负责承包范围内的各项质量管理工作，接受和服从业主、监理单位、晋煤集团质量监督站以及业主委托的第三方检验单位对工程质量的监督和管理，完成各项质量管理工作。 3.3.4 认真贯彻ISO9000(2000版)质量认证体系文件规定，根据合同的相关条款，开展项目的质量管理工作，以确保提供满足合同要求的产品。 3.3.5 采用先进的项目质量管理手段对项目质量进行管理控制，对质量管理人员和专业人员进行必要的质量管理培训，使其符合质量管理的要求。 3.3.6 必须按照业主及监理单位批准的分包计划和认可的施工分包商进行分包，总承包商的招投标活动接受业主的监督、质询和批准。 3.3.7 负责中间交接前的成品保护工作。 3.3.8 负责对质量检查、“三查四定”、中间交接提出的内容进行整改。 3.3.9 负责处理试车中出现的质量问题，并协助业主完成竣工验收工作。 3.3.10 负责组织质量事故原因调查、评估，出具调查报告，并提出补救措施和处理意见。 4.质量控制的主要内容及工作程序 4.1 项目质量计划 4.1.1 总承包商应按照质量体系的要求，针对项目的特定条件以及监理单位、业主的要求编制项目质量计划。 4.1.2 项目质量计划在项目初始阶段编制，由总承包商质量经理组织编制并经总承包商项目经理审查确认。 4.1.3 项目质量计划应报监理单位批准后再报至业主备案。 4.1.4 在项目实施过程中，监理单位将按照质量计划的要求对总承包商进行监督检查，总承包商根据实际运行情况不断制定改进措施，并做出阶段性小结。 4.1.5 工程结束时，总承包商应向监理单位和业主提交经项目经理签批的质量计划执行情况总结报告。 4.1.6 项目质量计划应包括的主要内容：